キュービックステーブルコインの提案 - 第1部: なぜの質問
Qubicエコシステムのための運営委員会の現在の戦略を評価し、私たちの代替案を提案する一連の投稿を開始します。開発者に焦点を当てたり供給を削減したりすることよりも、起業家を引きつけて価値を創造することが優先されるべき理由を探ります。
Spelunker, 2024年8月5日。
はじめに
Qubic運営委員会からの提案は、私たちのエコシステムの未来にとって重要です。彼らの努力を尊重しつつ、健全な議論を行い、情報に基づいた決定を下すことが重要です。これらの戦略を批判的に検討することで、私たちは協力して繁栄し革新的なエコシステムを構築することができます。
なぜ？
あなたが起業家や企業である場合、この質問について一度考え、答えてみてください: なぜQubicで構築したいのか？
もしあなたが起業家や企業でない場合、自分がそうであると想像してみてください。他のプラットフォームよりもQubicを選ぶ動機は何でしょうか？
急いで答えないでください。読んだことを盲目的に繰り返さないでください（「uPOW!」、「AI!」）。
代わりに、一旦立ち止まり、深呼吸して、自分の動機を批判的に考えてから、Qubicの最も重要な質問「なぜの質問」に答えてください。
重要な質問
人生で最も重要な2日間は、生まれた日と、自分の存在理由を知った日です。このアポクリファルな引用は、しばしばマーク・トウェインに帰され、普遍的な欲求を述べています。私たちは皆、自分の目的を明確にしたいと思っています。私たちが行うすべての背後にある「なぜ」は何か？人々は直感的に知っています。「なぜ」を知れば、「道」を知ることができるのです。
行動経済学は、インセンティブが決定を形作ることを示しています。動機付け理論は、個人が自分のニーズを階層順に満たすためのインセンティブを持っていると主張しています。心理学者は、内的動機（内部の満足）と外的動機（外部の報酬）を区別し、どちらのタイプのインセンティブも人々が行動する理由に影響を与えることを確立しました。ビジネスでは、企業は利益、市場シェア、競争優位などのインセンティブに基づいて決定を下します。歴史は、人類の進歩が生存、経済的利益、社会的地位、技術的進歩などのインセンティブによって動かされてきたことを示しています。どこを見ても、インセンティブは至る所にあります。経済的、心理的、社会的、文化的なものにかかわらず、インセンティブは私たちの行動と決定を駆動します。
「なぜ」を理解することは、インセンティブを理解することを意味します。「なぜQubicで構築したいのか？」に答えることは、「Qubicで構築するインセンティブは何か？」に答えることを意味します。
難しい質問
Qubicで構築するインセンティブを理解することは、困難な課題です。多くの人が試み、多くの人が失敗しました。なぜQubicの最も重要な質問がこれまでに逃れたことがわかるのか？Qubicエコシステムの現状を見てください。Valisを除いてQubicで構築しているエコシステムチームを5つ挙げることができますか？苦労していますか？そうですね。これは、無効化による排除の明確な事例です。現在のインセンティブが成功した結果を生み出していないので、現在の答えが間違っていることが明らかであり、新しいアプローチが必要です。
「なぜの質問」の困難さは、文脈の複雑さによって大幅に増幅されます。起業家や企業は、Qubicを単独で評価するのではなく、多様で急速に進化する暗号マクロエコシステムと比較しています。したがって、課題は単に内部的なものではなく、外部の競争環境によって強化されています。1万の暗号通貨がトップ10のポジションを争っているとき、進歩と改善を示すだけでは十分ではありません。他の9,990の暗号通貨よりも速く進歩し改善する必要があります。していますか？前段落の無効化による排除テストを再適用してください。
間違った答え
「なぜの質問」に対する私たち自身の答えを試みる前に、いくつかの一般的な答えとそれらが間違った答えだと考える理由を検討してみましょう：
「開発者を惹きつける必要がある」
実際には、「起業家」を惹きつける必要があります。Qubicに自分の時間と労力を賭け、大きなリスクを引き受けて大きなリターンの可能性を追求する人々。Qubicの上で価値を創造するインセンティブを持つリスクテイカー。
すべての起業家が開発者であるわけではなく、すべての開発者が起業家であるわけでもありません。ほとんどの人々（開発者も人間です）は従業員になりたいと思っています。彼らはリスクを求めているのではなく、毎週一貫して食卓に食べ物を置くための保証された給与の形での安定を求めています。
これが、Qubic Discordで毎週新しい「開発者スパマー」を見る理由です。彼らはサーバーに参加し、いくつかのチャンネルをスパムし、次のチャンネルに移動します。1つ完了、残り9,999。Qubicは彼らを「開発者」であるという理由だけで資金提供するべきでしょうか？絶対にそうではありません。彼らは助成金を受け入れるでしょうか？もちろんです。彼らの助成金が終了したときに何が起こるでしょうか？放置されたコードベース。金銭と、さらに重要なことに、貴重な時間が無駄になります。
もし「起業家」を意味するなら、「起業家」と言ってください、「開発者」ではなく。言葉に注意してください。言葉はあなたの思考を形作り、思考はあなたの行動を形作ります。間違った目標や指標を追いかけることになるかもしれません。
最後に、起業家を引きつける必要がある場合、彼らが営利目的かどうかにかかわらず、起業家に優しい政策（例：助成金）を開発する必要があります。
「供給を削減する必要がある」
供給削減に反対しているわけではありません。実際、Qsilverは初めからQearnの開発に協力し、このトピックに関する最初の投稿を書きました。しかし、ステーキング、発行カット、または多数のスマートコントラクトの開発を通じて供給を削減することは、「なぜの質問」に対する答えではありません。このアプローチは、供給と需要を操作することを試み、活気のあるエコシステムの創造に焦点を当てていません。承認または拒否する権限を持つ計算者（Stecoの提案）さえ、理論上は供給削減から利益を得るかもしれませんが、それは重大な欠点なしではありません。
発行量を削減すれば、彼らの収入も削減されます。彼らの収益の一部を助成金に振り向けると、彼らは痛みを感じます。これらの措置が正当化されるのは、支出された1ドルごとに真の価値を生み出すことを保証する堅実な戦略的計画に裏付けられている場合のみです。しかし、Stecoの提案には、真に繁栄するエコシステムを育成するための明確な戦略的計画が欠けており、代わりに基本的な助成金プログラムとスマートコントラクトの展開を増やすという漠然とした約束に依存しています。
さらに重要なのは、計算者や鯨のために設計されたインセンティブが、起業家のニーズと必ずしも一致しないことです。起業家は供給削減によって動機付けられていません。彼らは価値を創造し、捕捉する機会によって駆動されます。供給操作にのみ焦点を当てることで、何千もの他の暗号通貨から引き離すことを目指すターゲットオーディエンスの本当のニーズに対応していません。
Qubicを本当に前進させるためには、供給操作から価値創造に焦点を移す必要があります。これは、革新を促進し、短期的な助成金ではなく長期的なプロジェクトをサポートし、起業家が成功できる環境を作り出すことを意味します。実際の問題について話さない場合、それについて考えることも行動することもできません。
「すぐにドキュメント、テストネット、助成金が用意されます…」
暗号通貨の超競争的な世界では、基本を備えることはプレイするための前提条件であり、成功の鍵ではありません。バスケットボールコートに靴を履かずに立つことはできないので、ぜひ靴を手に入れてください。しかし、基本（靴、ドキュメント、テストネット、助成金…）は成功を保証しません。靴は戦略ではありません。千の暗号通貨の中で目立つためには、Qubicは単に基本を整えることを超えた独自で魅力的な戦略が必要です。
今後の予定：Valisの回答
「なぜの質問」に対する私たちの回答は、このシリーズの次の投稿で展開されます。ネタバレ注意：「キュービックステーブルコインの提案」というタイトルが、私たちが向かっている方向のヒントを与えているはずです。次の投稿では、Qubicの市場参入戦略が、uPOWやAIよりも、無料で法定通貨に支えられたリアルタイムのステーブルコインソリューションを具現化したパフォーマンスを優先するべき理由を掘り下げます。
「Qubicステーブルコインの事例」シリーズをお読みください
- キュービックステーブルコインの提案 - ト1: なぜの質問
- キュービックステーブルコインの提案 - ト2: Qubicのマーケティング
- キュービックステーブルコインの提案 - ト3: 最良の選択肢
- キュービックステーブルコインの提案 - ト4：速い、より速い、クビック
- キュービックステーブルコインの提案 - ト5: エコシステムの成長
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