Trường hợp cho một stablecoin Qubic - Phần 1: Câu hỏi Tại sao

Chúng tôi khởi đầu một loạt bài viết đánh giá chiến lược hiện tại của Ủy ban Chỉ đạo cho hệ sinh thái Qubic và đề xuất phương án thay thế của chúng tôi. Chúng tôi sẽ khám phá tại sao việc thu hút các doanh nhân và tạo ra giá trị nên được ưu tiên hơn việc tập trung vào các nhà phát triển và giảm nguồn cung.

Spelunker, 5 tháng 8, 2024.

Giới thiệu

Các đề xuất từ Ủy ban Chỉ đạo Qubic rất quan trọng đối với tương lai của hệ sinh thái của chúng ta. Mặc dù chúng tôi tôn trọng những nỗ lực của họ, nhưng cần thiết phải tham gia vào các cuộc tranh luận lành mạnh để đảm bảo chúng ta đưa ra các quyết định thông minh. Bằng cách xem xét kỹ lưỡng những chiến lược này, chúng ta có thể cùng nhau tạo ra một hệ sinh thái phát triển và sáng tạo.

Tại sao?

Nếu bạn là một doanh nhân hoặc công ty, hãy dành một chút thời gian để suy nghĩ và trả lời câu hỏi này: Tại sao bạn muốn xây dựng trên nền tảng Qubic?

Nếu bạn không phải là một doanh nhân hoặc công ty, hãy tưởng tượng bạn là một. Điều gì sẽ thúc đẩy bạn chọn Qubic thay vì các nền tảng khác?

Đừng vội vàng tìm câu trả lời. Đừng lặp lại những gì bạn đã đọc (“uPOW!”, “AI!”).

Thay vào đó, hãy dừng lại, hít thở sâu và suy nghĩ phê bình về động cơ của riêng bạn trước khi bạn trả lời câu hỏi quan trọng nhất của Qubic: “Câu hỏi Tại sao”.

Một câu hỏi quan trọng

Hai ngày quan trọng nhất trong cuộc đời bạn là ngày bạn sinh ra và ngày bạn tìm ra lý do tại sao. Câu nói không rõ nguồn gốc này, thường được cho là của Mark Twain, mô tả một sự khao khát phổ quát. Tất cả chúng ta đều muốn làm rõ mục đích của mình. Tại sao lại là lý do đằng sau mọi việc chúng ta làm? Mọi người đều hiểu rằng khi biết được lý do của mình, bạn sẽ biết được con đường của mình.

Kinh tế hành vi chứng minh rằng động lực định hình các quyết định. Lý thuyết động lực tuyên bố rằng các cá nhân có động lực để đáp ứng nhu cầu của họ theo thứ tự phân cấp. Các nhà tâm lý học phân biệt giữa động lực nội tại (sự hài lòng bên trong) và động lực ngoại tại (phần thưởng bên ngoài) và đã xác lập rằng cả hai loại động lực đều ảnh hưởng đến lý do tại sao con người hành động theo cách mà họ làm. Trong kinh doanh, các công ty đưa ra quyết định dựa trên động lực như lợi nhuận, thị phần và lợi thế cạnh tranh. Lịch sử cho thấy rằng tiến bộ của con người đã được thúc đẩy bởi động lực như sự tồn tại, lợi ích kinh tế, vị thế xã hội và tiến bộ công nghệ. Dù nhìn vào đâu, động lực đều hiện hữu. Cho dù là kinh tế, tâm lý, xã hội hay văn hóa, động lực định hình hành động và quyết định của chúng ta.

Hiểu lý do tại sao có nghĩa là hiểu động lực. Trả lời “Tại sao bạn muốn xây dựng trên Qubic?” có nghĩa là trả lời “Động lực nào để xây dựng trên Qubic?”.

Một câu hỏi khó

Hiểu động lực để xây dựng trên Qubic là một nhiệm vụ đầy thách thức. Nhiều người đã thử, nhiều người đã thất bại. Làm thế nào để chúng ta biết rằng câu hỏi quan trọng nhất của Qubic đã lẩn tránh chúng ta cho đến nay? Hãy nhìn vào tình trạng hiện tại của hệ sinh thái Qubic. Hãy nêu tên năm đội trong hệ sinh thái, ngoài Valis, đang xây dựng trên Qubic. Bạn đang gặp khó khăn? Đúng vậy. Đây là một trường hợp rõ ràng của việc loại bỏ bằng cách vô hiệu hóa—vì động lực hiện tại không tạo ra kết quả thành công, rõ ràng rằng các câu trả lời hiện tại là sai và cần có một cách tiếp cận mới.

Đến một mức độ lớn, sự khó khăn của “câu hỏi tại sao” được tăng cường bởi sự phức tạp ngữ cảnh. Các doanh nhân và công ty không đánh giá Qubic trong sự cô lập; họ đang so sánh nó với một hệ sinh thái crypto đa dạng và phát triển nhanh chóng. Do đó, thách thức không chỉ đơn thuần là nội bộ mà còn được tăng cường bởi môi trường cạnh tranh bên ngoài. Khi 10 nghìn crypto đang cạnh tranh cho một vị trí trong Top 10, không đủ để chỉ cho thấy sự tiến bộ và cải thiện, chúng ta cần tiến bộ và cải thiện nhanh hơn 9.990 crypto khác. Chúng ta có đang làm được không? Áp dụng lại kiểm tra loại bỏ bằng cách vô hiệu hóa của đoạn trước.

Câu trả lời sai

Trước khi chúng ta thử câu trả lời của mình cho câu hỏi tại sao, hãy xem xét một số câu trả lời phổ biến và tại sao chúng tôi cho rằng chúng là câu trả lời sai:

“Chúng ta cần thu hút các nhà phát triển”

Thực ra, bạn cần thu hút “các doanh nhân.” Những người sẵn sàng đặt cược thời gian và nỗ lực của mình vào Qubic, để chấp nhận rủi ro lớn đổi lại khả năng nhận được lợi nhuận lớn. Những người chấp nhận rủi ro có động lực tạo ra giá trị trên nền tảng Qubic.

Không phải tất cả các doanh nhân đều là nhà phát triển, và không phải tất cả các nhà phát triển đều là doanh nhân. Hầu hết mọi người (các nhà phát triển cũng là con người) muốn trở thành nhân viên. Họ không tìm kiếm rủi ro mà là sự an toàn dưới hình thức một mức lương được đảm bảo. Dự án càng thú vị, càng tốt, nhưng điều quan trọng là đảm bảo thực phẩm trên bàn mỗi tuần.

Đây là lý do bạn thấy những “dev spammer” mới trong Qubic Discord mỗi tuần. Họ tham gia máy chủ, spam một số kênh và chuyển sang cái tiếp theo. Một cái đã xong, còn lại 9.999 cái. Qubic có nên tài trợ cho họ chỉ vì họ là “nhà phát triển”? Chắc chắn là không. Họ có chấp nhận tài trợ không? Chắc chắn rồi. Điều gì sẽ xảy ra khi tài trợ của họ kết thúc? Các mã nguồn bị bỏ rơi. Tiền bạc và, quan trọng hơn, thời gian quý giá bị lãng phí.

Nếu bạn muốn nói “các doanh nhân,” hãy nói “các doanh nhân,” không phải “các nhà phát triển.” Hãy cẩn thận với cách bạn nói, vì từ ngữ của bạn định hình suy nghĩ của bạn, và suy nghĩ của bạn định hình hành động của bạn. Bạn có thể sẽ đuổi theo các mục tiêu và chỉ số sai.

Cuối cùng, nếu bạn cần thu hút doanh nhân, bạn cần phát triển các chính sách (ví dụ: các khoản tài trợ) thân thiện với doanh nhân, bất kể các thực thể pháp lý mà họ tạo ra là vì lợi nhuận hay không.

“Chúng ta cần giảm nguồn cung”

Chúng tôi không phản đối việc giảm nguồn cung. Thực tế, Qsilver đã giúp phát triển Qearn từ những ngày đầu tiên, và đã viết bài viết đầu tiên về chủ đề này. Tuy nhiên, việc giảm nguồn cung thông qua staking, cắt giảm phát thải, hoặc phát triển nhiều hợp đồng thông minh không phải là câu trả lời cho câu hỏi tại sao. Cách tiếp cận này cố gắng thao túng cung và cầu thay vì tập trung vào việc tạo ra một hệ sinh thái sôi động. Ngay cả khi Computors—những người có quyền phê duyệt hoặc từ chối các đề xuất của Steco—có thể lý thuyết hưởng lợi từ việc giảm nguồn cung, nó không phải là không có những nhược điểm đáng kể.

Cắt giảm phát thải, và bạn cắt giảm doanh thu của họ. Chuyển hướng một phần thu nhập của họ sang các khoản tài trợ, và họ cảm thấy sự chèn ép. Những biện pháp này chỉ có thể được bảo vệ nếu được hỗ trợ bởi một kế hoạch chiến lược vững chắc đảm bảo rằng mỗi đồng chi ra đều tạo ra giá trị thực sự. Tuy nhiên, đề xuất của Steco thiếu một kế hoạch chiến lược rõ ràng để thực sự thúc đẩy một hệ sinh thái phát triển, thay vào đó dựa vào một chương trình tài trợ cơ bản và những lời hứa mơ hồ về việc tăng số lượng triển khai hợp đồng thông minh.

Quan trọng hơn, động lực được thiết kế cho Computors hoặc cá voi không nhất thiết phải phù hợp với nhu cầu của các doanh nhân. Các doanh nhân không bị thúc đẩy bởi nguồn cung giảm. Họ được thúc đẩy bởi các cơ hội tạo và nắm bắt giá trị. Bằng cách chỉ tập trung vào việc thao túng nguồn cung, bạn không đáp ứng được những nhu cầu thực sự của đối tượng mục tiêu mà bạn muốn thu hút khỏi hàng ngàn các cryptocurrency khác.

Để thực sự thúc đẩy Qubic tiến lên, chúng ta cần chuyển trọng tâm từ việc thao túng nguồn cung sang tạo giá trị. Điều này có nghĩa là phát triển các chính sách khuyến khích đổi mới, hỗ trợ các dự án dài hạn thay vì các khoản tài trợ ngắn hạn, và tạo ra một môi trường nơi các doanh nhân có thể phát triển. Hãy nhớ rằng, nếu bạn không nói về các vấn đề thực sự, bạn sẽ không nghĩ về chúng, và cuối cùng, bạn sẽ không hành động về chúng.

“Chúng ta sẽ sớm có tài liệu, testnet, tài trợ…”

Trong thế giới crypto cạnh tranh khốc liệt, có những điều cơ bản là điều kiện tiên quyết để tham gia, không phải chìa khóa để chiến thắng. Vì bạn không thể bước vào sân bóng rổ mà không có giày, bạn chắc chắn nên có một đôi. Nhưng những điều cơ bản (giày, tài liệu, testnets, tài trợ…) không đảm bảo thành công. Giày của bạn không phải là chiến lược của bạn. Để nổi bật trong số hàng nghìn cryptocurrency, Qubic cần một chiến lược độc đáo, hấp dẫn vượt qua việc chỉ có những điều cơ bản.

Sắp tới: Phản hồi từ Valis

Câu trả lời của chúng tôi cho câu hỏi "tại sao" sẽ được phát triển trong các bài viết tiếp theo của loạt bài này. Tiết lộ trước: tiêu đề "Trường hợp cho một stablecoin Qubic" nên cho bạn một gợi ý về hướng đi của chúng tôi. Hãy theo dõi bài viết tiếp theo, nơi chúng tôi sẽ đi sâu vào lý do tại sao chiến lược tiếp cận thị trường của Qubic nên ưu tiên hiệu suất, được thể hiện dưới dạng một giải pháp stablecoin miễn phí, dựa trên fiat, thời gian thực, hơn là uPOW và AI.

Đọc Loạt Bài "Lý Do Cho Một Stablecoin Qubic"

Để cập nhật thông tin mới nhất, tham gia Discord của Valis, theo dõi chúng tôi trên X, và đánh dấu blog của chúng tôi.

← Trước

🇻🇳Trường hợp cho một stablecoin Qubic - Phần 2: Tiếp thị Qubic

🇺🇸Valis Addresses

Trên trang này

Trường hợp cho một stablecoin Qubic - Phần 1: Câu hỏi Tại sao
Giới thiệu
Tại sao?
Một câu hỏi quan trọng
Một câu hỏi khó
Câu trả lời sai
“Chúng ta cần thu hút các nhà phát triển”
“Chúng ta cần giảm nguồn cung”
“Chúng ta sẽ sớm có tài liệu, testnet, tài trợ…”
Sắp tới: Phản hồi từ Valis
Đọc Loạt Bài "Lý Do Cho Một Stablecoin Qubic"