Дело о стабильной монете Qubic - Часть 1: Вопрос Почему

Мы начинаем серию публикаций, оценивающих текущую стратегию Руководящего комитета для экосистемы Qubic и предлагающих нашу альтернативу. Мы рассмотрим, почему привлечение предпринимателей и создание ценности должны иметь приоритет над фокусом на разработчиков и сокращение предложения.

Spelunker, 5 августа 2024 года.

Введение

Предложения Руководящего комитета Qubic имеют решающее значение для будущего нашей экосистемы. Хотя мы уважаем их усилия, важно участвовать в здоровых дебатах, чтобы принимать обоснованные решения. Критически анализируя эти стратегии, мы можем совместно создать процветающую и инновационную экосистему.

Почему?

Если вы предприниматель или компания, найдите минутку, чтобы подумать и ответить на этот вопрос: почему вы хотите строить на базе Qubic?

Если вы не предприниматель или компания, представьте, что вы ими являетесь. Что могло бы мотивировать вас выбрать Qubic вместо других платформ?

Не спешите с ответом. Не повторяйте бездумно то, что вы читали («uPOW!», «AI!»).

Вместо этого сделайте паузу, глубоко вдохните и подумайте критически о своих собственных мотивах, прежде чем ответить на самый важный вопрос Qubic: «Вопрос почему».

Важный вопрос

Два самых важных дня в вашей жизни — это день, когда вы родились, и день, когда вы узнали, зачем. Эта апокрифическая цитата, часто приписываемая Марку Твену, описывает универсальное желание. Мы все хотим прояснить свою цель. В чем причина всего, что мы делаем? Люди инстинктивно знают, что когда вы знаете свою причину, вы знаете свой путь.

Поведенческая экономика показывает, что стимулы формируют решения. Теория мотивации утверждает, что у людей есть стимулы для удовлетворения своих потребностей в иерархическом порядке. Психологи различают внутреннюю мотивацию (внутреннее удовлетворение) и внешнюю мотивацию (внешние награды) и установили, что оба типа стимулов влияют на то, почему люди поступают так, как они делают. В бизнесе компании принимают решения на основе стимулов, таких как прибыль, доля рынка и конкурентное преимущество. История показывает, что человеческий прогресс был движим стимулами, такими как выживание, экономическая выгода, социальный статус и технологическое развитие. Независимо от того, куда вы смотрите, стимулы повсюду. Будь то экономические, психологические, социальные или культурные, стимулы направляют наши действия и решения.

Понимание причины означает понимание стимулов. Ответ на вопрос «Почему вы хотите строить на Qubic?» означает ответ на вопрос «Каковы стимулы для строительства на Qubic?».

Сложный вопрос

Понимание стимулов для строительства на Qubic — это сложная задача. Многие пытались, многие потерпели неудачу. Как мы знаем, что самый важный вопрос Qubic ускользнул от нас до сих пор? Посмотрите на текущее состояние экосистемы Qubic. Назовите пять команд экосистемы, кроме Valis, строящих на Qubic. Вы затрудняетесь? Именно. Это явный случай исключения путем недействительности — поскольку текущие стимулы не приводят к успешным результатам, очевидно, что текущие ответы неверны и нужен новый подход.

В значительной степени сложность «вопроса почему» осложняется контекстной сложностью. Предприниматели и компании не оценивают Qubic в изоляции; они сравнивают его с разнообразной и быстро развивающейся криптомакроэкосистемой. Таким образом, задача заключается не только во внутреннем, но и обостряется внешней конкурентной средой. Когда 10 тысяч криптовалют борются за место в топ-10, недостаточно просто демонстрировать прогресс и улучшение, нам нужно прогрессировать и улучшаться быстрее, чем остальные 9 990 криптовалют. Так ли это? Примените снова тест исключения путем недействительности из предыдущего абзаца.

Неправильные ответы

Прежде чем мы попытаемся дать свой собственный ответ на вопрос «почему», давайте рассмотрим некоторые из распространенных ответов и почему мы считаем, что они неправильные:

«Нам нужно привлечь разработчиков»

На самом деле, вам нужно привлечь «предпринимателей». Людей, готовых вложить свое время и усилия в Qubic, взять на себя огромные риски в обмен на возможность огромных доходов. Рискователей с стимулом создавать ценность на основе Qubic.

Не все предприниматели являются разработчиками, и не все разработчики являются предпринимателями. Большинство людей (разработчики тоже люди) хотят стать сотрудниками. Они не ищут рисков, а ищут безопасность в виде гарантированной зарплаты. Чем круче проект, тем лучше, но ключевое — это стабильно обеспечивать еду на стол каждую неделю.

Вот почему каждую неделю в Discord Qubic появляются новые «спамеры-разработчики». Они присоединяются к серверу, спамят несколько каналов и переходят к следующему. Один сделан, осталось 9 999. Должен ли Qubic финансировать их только потому, что они «разработчики»? Абсолютно нет. Примут ли они гранты? Конечно. Что будет, когда их гранты закончатся? Заброшенные кодовые базы. Деньги и, что более важно, ценное время потрачены впустую.

Если вы имеете в виду «предпринимателей», говорите «предпринимателей», а не «разработчиков». Будьте осторожны в своих словах, потому что ваши слова формируют ваши мысли, а ваши мысли формируют ваши действия. Вы можете в итоге преследовать неправильные цели и метрики.

Наконец, если вам нужно привлечь предпринимателей, вам нужно разрабатывать политики (например, гранты), которые будут удобны для предпринимателей, независимо от того, являются ли созданные ими юридические лица коммерческими или нет.

“Нам нужно сократить предложение”

Мы не против сокращения предложения. На самом деле, Qsilver помог развивать Qearn с самого начала и написал первый пост на эту тему. Однако сокращение предложения через стейкинг, сокращение эмиссии или разработку многочисленных смарт-контрактов не является ответом на вопрос «почему». Этот подход пытается манипулировать предложением и спросом, а не сосредотачиваться на создании живой экосистемы. Даже если Computors — те, у кого есть власть одобрять или отклонять предложения Steco — теоретически могут извлечь выгоду из сокращения предложения, это не обходится без значительных недостатков.

Сократите эмиссию, и вы сократите их доход. Перенаправьте часть их заработка на гранты, и они почувствуют ущемление. Эти меры оправданы только в том случае, если они подкреплены надежным стратегическим планом, гарантирующим, что каждый потраченный доллар приносит реальную ценность. Однако предложению Steco не хватает четкого стратегического плана для действительного содействия процветающей экосистеме, вместо этого оно опирается на базовую программу грантов и расплывчатые обещания увеличения развертывания смарт-контрактов.

Более важно, что стимулы, разработанные для Computors или китов, не обязательно соответствуют потребностям предпринимателей. Предприниматели не мотивированы сокращением предложения. Их ведет стремление к созданию и захвату ценности. Сосредотачиваясь исключительно на манипулировании предложением, вы не учитываете реальные потребности целевой аудитории, которую вы стремитесь привлечь из тысяч других криптовалют.

Чтобы действительно продвинуть Qubic вперед, нам нужно сместить фокус с манипулирования предложением на создание ценности. Это означает разработку политик, способствующих инновациям, поддерживающих долгосрочные проекты вместо краткосрочных грантов и создающих среду, в которой предприниматели могут процветать. Помните, если вы не говорите о реальных проблемах, вы не думаете о них и, в конечном итоге, не действуете в их отношении.

“У нас скоро будет документация, тестовая сеть, гранты…”

В гиперконкурентном мире криптовалют наличие основных ресурсов является предпосылкой для игры, а не ключом к победе. Поскольку вы не можете выйти на баскетбольную площадку без обуви, вам определенно стоит приобрести пару. Но основные ресурсы (обувь, документация, тестовые сети, гранты...) не гарантируют успеха. Ваша обувь не является вашей стратегией. Чтобы выделиться среди тысячи криптовалют, Qubic нуждается в уникальной, убедительной стратегии, которая выходит за рамки простого наличия основных ресурсов.

Впереди: Ответ Valis

Наш ответ на вопрос «почему» раскроется в следующих публикациях этой серии. Спойлер: название «Аргументы в пользу стабильной монеты Qubic» должно дать вам намек на то, куда мы направляемся. Следите за следующей публикацией, в которой мы углубимся в то, почему стратегия выхода на рынок Qubic должна придавать приоритет производительности, воплощенной в форме бесплатного, привязанного к фиатным валютам решения для стабильной монеты в реальном времени, над uPOW и AI.

Читайте серию "Обоснование стейблкоина Qubic"

Чтобы быть в курсе последних обновлений, присоединяйтесь к Discord-серверу Valis, подпишитесь на нас в X и добавьте наш блог в закладки.

← Предыдущий

🇷🇺Дело о стабильной монете Qubic - Часть 2: Маркетинг Qubic

🇷🇺Адреса Валис

На этой странице

Дело о стабильной монете Qubic - Часть 1: Вопрос Почему
Введение
Почему?
Важный вопрос
Сложный вопрос
Неправильные ответы
«Нам нужно привлечь разработчиков»
“Нам нужно сократить предложение”
“У нас скоро будет документация, тестовая сеть, гранты…”
Впереди: Ответ Valis
Читайте серию "Обоснование стейблкоина Qubic"