O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 1: A Questão do Porquê

Iniciamos uma série de postagens avaliando a estratégia atual do Comitê Diretor para o ecossistema Qubic e propondo nossa alternativa. Exploraremos por que atrair empreendedores e criar valor deve ter prioridade sobre focar em desenvolvedores e reduzir a oferta.

Spelunker, 5 de agosto de 2024.

Introdução

As propostas do Comitê de Direção da Qubic são cruciais para o futuro do nosso ecossistema. Embora respeitemos seus esforços, é essencial engajar-se em debates saudáveis para garantir que tomemos decisões bem informadas. Ao examinar criticamente essas estratégias, podemos trabalhar juntos para criar um ecossistema próspero e inovador.

Por Quê?

Se você é um empreendedor ou uma empresa, tire um momento para refletir e responder a esta pergunta: Por que você quer construir na Qubic?

Se você não é um empreendedor ou uma empresa, imagine que é um. O que o motivaria a escolher a Qubic em vez de outras plataformas?

Não se apresse para uma resposta. Não repita mecanicamente o que leu (“uPOW!”, “AI!”).

Em vez disso, faça uma pausa, respire profundamente e pense criticamente sobre suas próprias motivações antes de responder à pergunta mais importante da Qubic: “A Questão do Porquê”.

Uma Questão Importante

Os dois dias mais importantes da sua vida são o dia em que você nasce e o dia em que descobre por quê. Esta citação apócrifa, muitas vezes atribuída a Mark Twain, descreve uma coceira universal. Todos queremos esclarecer nosso propósito. Qual é o porquê por trás de tudo o que fazemos? As pessoas sabem instintivamente que, quando você conhece seu porquê, você conhece seu caminho.

A economia comportamental demonstra que incentivos moldam decisões. A teoria motivacional afirma que os indivíduos têm incentivos para satisfazer suas necessidades em ordem hierárquica. Os psicólogos diferenciam entre motivação intrínseca (satisfação interna) e motivação extrínseca (recompensas externas) e estabeleceram que ambos os tipos de incentivos influenciam por que as pessoas agem da maneira que agem. Nos negócios, as empresas tomam decisões com base em incentivos como lucro, participação de mercado e vantagem competitiva. A história mostra que o progresso humano foi impulsionado por incentivos como sobrevivência, ganho econômico, status social e avanço tecnológico. Não importa onde você olhe, os incentivos estão por toda parte. Sejam eles econômicos, psicológicos, sociais ou culturais, os incentivos impulsionam nossas ações e decisões.

Entender o porquê significa entender os incentivos. Responder “Por que você quer construir na Qubic?” significa responder “Quais são os incentivos para construir na Qubic?”.

Uma Questão Difícil

Entender os incentivos para construir na Qubic é uma tarefa desafiadora. Muitos tentaram, muitos falharam. Como sabemos que a questão mais importante da Qubic nos escapou até agora? Observe o estado atual do ecossistema Qubic. Nomeie cinco equipes do ecossistema, além da Valis, construindo na Qubic. Você está tendo dificuldades? Exatamente. Este é um claro caso de eliminação por invalidação—já que os incentivos atuais não estão produzindo resultados bem-sucedidos, é evidente que as respostas atuais estão erradas e uma nova abordagem é necessária.

Em grande medida, a dificuldade da “questão do porquê” é agravada pela complexidade contextual. Empreendedores e empresas não estão avaliando a Qubic isoladamente; eles estão comparando-a com um macro-ecossistema de criptomoedas diversificado e em rápida evolução. Assim, o desafio não é apenas interno, mas é intensificado pelo ambiente competitivo externo. Quando 10 mil criptomoedas estão competindo por uma posição no Top 10, não é suficiente mostrar progresso e melhoria, precisamos progredir e melhorar mais rápido que as outras 9.990 criptomoedas. Estamos? Reaplique o teste de eliminação por invalidação do parágrafo anterior.

Respostas Erradas

Antes de tentarmos nossa própria resposta à questão do porquê, vamos examinar algumas das comuns e por que consideramos que são as respostas erradas:

“Precisamos atrair desenvolvedores”

Na verdade, você precisa atrair “empreendedores.” Pessoas dispostas a apostar seu próprio tempo e esforço na Qubic, a assumir grandes riscos em troca da possibilidade de grandes retornos. Tomadores de risco com um incentivo para criar valor em cima da Qubic.

Nem todos os empreendedores são desenvolvedores, e nem todos os desenvolvedores são empreendedores. A maioria das pessoas (desenvolvedores também são pessoas) quer se tornar funcionários. Eles não estão em busca de riscos, mas de segurança na forma de um salário garantido. Quanto mais legal o projeto, melhor, mas o principal é colocar comida na mesa consistentemente toda semana.

É por isso que você vê novos “spammers dev” no Discord da Qubic toda semana. Eles entram no servidor, spammam vários canais e seguem para o próximo. Um feito, restam 9.999. A Qubic deve financiá-los apenas porque são “desenvolvedores”? Absolutamente não. Eles aceitarão subsídios? Com certeza. O que acontecerá quando seus subsídios terminarem? Bases de código abandonadas. Dinheiro e, mais importante, tempo valioso, desperdiçado.

Se você quer dizer “empreendedores,” diga “empreendedores,” não “desenvolvedores.” Tenha cuidado com o que você fala, porque suas palavras moldam seus pensamentos, e seus pensamentos moldam suas ações. Você pode acabar perseguindo os objetivos e métricas errados.

Finalmente, se você precisa atrair empreendedores, precisa desenvolver políticas (por exemplo, subsídios) que sejam amigáveis aos empreendedores, independentemente de as entidades legais que eles criarem serem lucrativas ou não.

“Precisamos reduzir a oferta”

Não somos contra a redução da oferta. Na verdade, Qsilver ajudou a desenvolver o Qearn desde o início e escreveu o primeiro post sobre o assunto. No entanto, reduzir a oferta por meio de staking, cortes de emissões ou desenvolvimento de inúmeros contratos inteligentes não é a resposta para a questão do porquê. Essa abordagem tenta manipular oferta e demanda em vez de focar na criação de um ecossistema vibrante. Mesmo que os Computors—aqueles com o poder de aprovar ou rejeitar as propostas do Steco—possam teoricamente se beneficiar de uma oferta reduzida, não é sem desvantagens significativas.

Corte as emissões, e você corta a receita deles. Redirecione parte dos seus ganhos para subsídios, e eles sentirão o impacto. Essas medidas só são defensáveis se respaldadas por um plano estratégico robusto que garanta que cada dólar gasto gere valor real. No entanto, a proposta do Steco carece de um plano estratégico claro para fomentar genuinamente um ecossistema próspero, confiando em vez disso em um programa básico de subsídios e promessas vagas de aumentar as implantações de contratos inteligentes.

Mais importante ainda, os incentivos projetados para Computors ou baleias não necessariamente se alinham com as necessidades dos empreendedores. Empreendedores não são motivados pela redução da oferta. Eles são movidos por oportunidades de criar e capturar valor. Ao focar exclusivamente na manipulação da oferta, você não está atendendo às verdadeiras necessidades do público-alvo que deseja atrair das milhares de outras criptomoedas.

Para realmente impulsionar a Qubic para a frente, precisamos mudar o foco da manipulação da oferta para a criação de valor. Isso significa desenvolver políticas que fomentem a inovação, apoiem projetos de longo prazo em vez de subsídios de curto prazo e criem um ambiente onde os empreendedores possam prosperar. Lembre-se, se você não fala sobre os problemas reais, você não pensa neles e, em última análise, não age sobre eles.

“Em breve teremos documentação, testnet, subsídios...”

No mundo hiper-competitivo das criptomoedas, ter o básico é um pré-requisito para jogar, não a chave para vencer. Uma vez que você não pode pisar na quadra de basquete sem tênis, você definitivamente deve conseguir um par. Mas o básico (tênis, documentação, testnets, subsídios...) não garante sucesso. Seus tênis não são sua estratégia. Para se destacar entre milhares de criptomoedas, a Qubic precisa de uma estratégia única e convincente que vá além de meramente ter o básico em ordem.

Próximos: Resposta da Valis

Nossa resposta à "questão do porquê" se desenrolará nos próximos posts desta série. Alerta de spoiler: o título "O Caso de um Stablecoin Qubic" deve lhe dar uma dica de onde estamos indo. Fique atento ao próximo post, onde abordaremos por que a estratégia de entrada no mercado da Qubic deve priorizar o desempenho, incorporado na forma de uma solução stablecoin gratuita, lastreada em fiat e em tempo real, em vez de uPOW e AI.

Leia a Série "O Caso para uma Stablecoin Qubic"

1. 🇧🇷O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 1: A Questão do Porquê
2. 🇧🇷O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 2: Marketing Qubic
3. 🇧🇷O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 3: A Melhor Opção
4. 🇧🇷O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 4: Rápido, Mais Rápido, Qubic
5. 🇧🇷O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 5: Expandindo o Ecossistema

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• O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 1: A Questão do Porquê
• Introdução
• Por Quê?
• Uma Questão Importante
• Uma Questão Difícil
• Respostas Erradas
• “Precisamos atrair desenvolvedores”
• “Precisamos reduzir a oferta”
• “Em breve teremos documentação, testnet, subsídios...”
• Próximos: Resposta da Valis
• Leia a Série "O Caso para uma Stablecoin Qubic"