Il caso di un stablecoin Qubic - Parte 1: La domanda del perché

Diamo inizio a una serie di post che valutano l'attuale strategia del Comitato Direttivo per l'ecosistema Qubic e propongono la nostra alternativa. Esploreremo perché attrarre imprenditori e creare valore dovrebbe avere la precedenza sul concentrarsi sugli sviluppatori e sulla riduzione dell'offerta.

Spelunker, 5 agosto 2024.

Introduzione

Le proposte del Comitato di Direzione di Qubic sono cruciali per il futuro del nostro ecosistema. Sebbene rispettiamo i loro sforzi, è essenziale impegnarsi in un dibattito sano per assicurarci di prendere decisioni ben informate. Esaminando criticamente queste strategie, possiamo lavorare insieme per creare un ecosistema fiorente e innovativo.

Perché?

Se sei un imprenditore o un'azienda, prenditi un momento per riflettere e rispondere a questa domanda: Perché vuoi costruire su Qubic?

Se non sei un imprenditore o un'azienda, immagina di esserlo. Cosa ti motiverebbe a scegliere Qubic rispetto ad altre piattaforme?

Non affrettarti a dare una risposta. Non ripetere meccanicamente ciò che hai letto (“uPOW!”, “AI!”).

Invece, prenditi una pausa, respira profondamente e pensa criticamente alle tue motivazioni prima di rispondere alla domanda più importante di Qubic: “La domanda del perché”.

Una domanda importante

I due giorni più importanti della tua vita sono il giorno in cui sei nato e il giorno in cui scopri perché. Questa citazione apocrifa, spesso attribuita a Mark Twain, descrive un desiderio universale. Tutti vogliamo chiarire il nostro scopo. Qual è il perché dietro tutto ciò che facciamo? Le persone sanno istintivamente che quando conosci il tuo perché, conosci la tua strada.

L'economia comportamentale dimostra che gli incentivi modellano le decisioni. La teoria motivazionale sostiene che gli individui hanno incentivi per soddisfare i loro bisogni in ordine gerarchico. Gli psicologi distinguono tra motivazione intrinseca (soddisfazione interna) e motivazione estrinseca (ricompense esterne) e hanno stabilito che entrambi i tipi di incentivi influenzano il perché le persone agiscono nel modo in cui lo fanno. In ambito aziendale, le decisioni delle aziende si basano su incentivi come il profitto, la quota di mercato e il vantaggio competitivo. La storia mostra che il progresso umano è stato guidato da incentivi come la sopravvivenza, il guadagno economico, lo status sociale e il progresso tecnologico. Ovunque guardi, gli incentivi sono ovunque. Che siano economici, psicologici, sociali o culturali, gli incentivi guidano le nostre azioni e decisioni.

Comprendere il perché significa comprendere gli incentivi. Rispondere a “Perché vuoi costruire su Qubic?” significa rispondere a “Quali sono gli incentivi per costruire su Qubic?”.

Una domanda difficile

Comprendere gli incentivi per costruire su Qubic è un compito impegnativo. Molti ci hanno provato, molti hanno fallito. Come sappiamo che la domanda più importante di Qubic ci è sfuggita finora? Guarda lo stato attuale dell'ecosistema Qubic. Nomina cinque team dell'ecosistema, oltre a Valis, che stanno costruendo su Qubic. Ti stai sforzando? Esattamente. Questo è un chiaro caso di eliminazione per invalidazione: poiché gli incentivi attuali non stanno producendo risultati di successo, è evidente che le risposte attuali sono sbagliate e che è necessario un nuovo approccio.

In gran parte, la difficoltà della “domanda del perché” è aggravata dalla complessità contestuale. Gli imprenditori e le aziende non stanno valutando Qubic in isolamento; lo stanno confrontando con un macro-ecosistema crittografico diversificato e in rapida evoluzione. Pertanto, la sfida non è solo interna ma è intensificata dall'ambiente competitivo esterno. Quando 10 mila criptovalute stanno gareggiando per una posizione nella Top 10, non è sufficiente mostrare progressi e miglioramenti; dobbiamo progredire e migliorare più velocemente delle altre 9.990 criptovalute. Lo stiamo facendo? Riapplica il test di eliminazione per invalidazione del paragrafo precedente.

Risposte sbagliate

Prima di tentare la nostra risposta alla domanda del perché, esaminiamo alcune delle risposte comuni e perché riteniamo che siano risposte sbagliate:

“Dobbiamo attrarre sviluppatori”

In realtà, devi attrarre “imprenditori”. Persone disposte a scommettere il loro tempo e sforzo su Qubic, ad assumersi enormi rischi in cambio della possibilità di enormi guadagni. Prenditori di rischi con l'incentivo a creare valore sopra Qubic.

Non tutti gli imprenditori sono sviluppatori e non tutti gli sviluppatori sono imprenditori. La maggior parte delle persone (anche gli sviluppatori sono persone) vuole diventare dipendente. Non cercano rischi ma sicurezza sotto forma di uno stipendio garantito. Più il progetto è interessante, meglio è, ma la chiave è mettere cibo sulla tavola costantemente ogni settimana.

Ecco perché vedi nuovi “dev spammers” su Qubic Discord ogni settimana. Si uniscono al server, spammano diversi canali e passano al successivo. Uno fatto, ne rimangono 9.999. Qubic dovrebbe finanziarli solo perché sono “sviluppatori”? Assolutamente no. Accetteranno sovvenzioni? Scommetti. Cosa succederà quando le loro sovvenzioni finiranno? Codebase abbandonate. Denaro e, cosa più importante, tempo prezioso, sprecati.

Se intendi “imprenditori”, dì “imprenditori”, non “sviluppatori”. Fai attenzione a come parli, perché le tue parole modellano i tuoi pensieri e i tuoi pensieri modellano le tue azioni. Potresti finire per inseguire obiettivi e metriche sbagliate.

Infine, se hai bisogno di attrarre imprenditori, devi sviluppare politiche (ad es., sovvenzioni) che siano amichevoli per gli imprenditori, indipendentemente dal fatto che le entità legali che creano siano a scopo di lucro o meno.

“Dobbiamo ridurre l'offerta”

Non siamo contrari a ridurre l'offerta. In effetti, Qsilver ha contribuito a sviluppare Qearn fin dall'inizio e ha scritto il primo post sull'argomento. Tuttavia, ridurre l'offerta attraverso staking, tagli delle emissioni o lo sviluppo di numerosi smart contract non è la risposta alla domanda del perché. Questo approccio tenta di manipolare l'offerta e la domanda piuttosto che concentrarsi sulla creazione di un ecosistema vivace. Anche se i Computors—coloro che hanno il potere di approvare o respingere le proposte di Steco—potrebbero teoricamente beneficiare di una ridotta offerta, non è senza significativi svantaggi.

Taglia le emissioni e taglierai le loro entrate. Reindirizza parte dei loro guadagni alle sovvenzioni e sentiranno il peso. Queste misure sono giustificabili solo se supportate da un piano strategico solido che garantisca che ogni dollaro speso generi un valore reale. Tuttavia, la proposta di Steco manca di un piano strategico chiaro per favorire genuinamente un ecosistema fiorente, basandosi invece su un programma di sovvenzioni di base e vaghe promesse di aumentare le implementazioni di smart contract.

Ancora più importante, gli incentivi progettati per i Computors o le balene non si allineano necessariamente con le esigenze degli imprenditori. Gli imprenditori non sono motivati dalla riduzione dell'offerta. Sono guidati dalle opportunità di creare e catturare valore. Concentrandosi esclusivamente sulla manipolazione dell'offerta, non stai affrontando i veri bisogni del pubblico target che intendi attrarre lontano dalle migliaia di altre criptovalute.

Per spingere davvero Qubic avanti, dobbiamo spostare l'attenzione dalla manipolazione dell'offerta alla creazione di valore. Questo significa sviluppare politiche che promuovano l'innovazione, supportino progetti a lungo termine invece di sovvenzioni a breve termine, e creino un ambiente in cui gli imprenditori possano prosperare. Ricorda, se non parli dei veri problemi, non ci penserai e, alla fine, non agirai su di essi.

“Avremo presto documentazione, testnet, sovvenzioni…”

Nel mondo altamente competitivo delle criptovalute, avere le basi è un prerequisito per giocare, non la chiave per vincere. Poiché non puoi entrare in campo da basket senza scarpe, dovresti assolutamente procurartene un paio. Ma le basi (scarpe, documentazione, testnet, sovvenzioni…) non garantiscono il successo. Le tue scarpe non sono la tua strategia. Per distinguersi tra migliaia di criptovalute, Qubic ha bisogno di una strategia unica e convincente che vada oltre il semplice avere le basi in atto.

Prossimamente: Risposta di Valis

La nostra risposta alla domanda del "perché" si svilupperà nei prossimi post di questa serie. Spoiler: il titolo "Il caso di un stablecoin Qubic" dovrebbe darti un'indicazione di dove stiamo andando. Rimani sintonizzato per il prossimo post, dove approfondiremo perché la strategia di go-to-market di Qubic dovrebbe dare priorità alle prestazioni, incarnata nella forma di una soluzione stablecoin gratuita, fiat-backed, in tempo reale, rispetto a uPOW e AI.

Leggi la serie "Il caso per uno stablecoin Qubic"

1. 🇮🇹Il caso di un stablecoin Qubic - Parte 1: La domanda del perché
2. 🇮🇹Il caso di un stablecoin Qubic - Parte 2: Marketing Qubic
3. 🇮🇹Il caso di un stablecoin Qubic - Parte 3: La migliore opzione
4. 🇮🇹Il caso di un stablecoin Qubic - Parte 4: Veloce, Più Veloce, Qubic
5. 🇮🇹Il Caso di un Stablecoin Qubic - Parte 5: Crescita dell'Ecosistema

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• Il caso di un stablecoin Qubic - Parte 1: La domanda del perché
• Introduzione
• Perché?
• Una domanda importante
• Una domanda difficile
• Risposte sbagliate
• “Dobbiamo attrarre sviluppatori”
• “Dobbiamo ridurre l'offerta”
• “Avremo presto documentazione, testnet, sovvenzioni…”
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