Der Fall für einen Qubic Stablecoin - Teil 1: Die Frage nach dem Warum

Wir beginnen eine Reihe von Beiträgen, in denen wir die aktuelle Strategie des Lenkungsausschusses für das Qubic-Ökosystem evaluieren und unsere Alternative vorschlagen. Wir werden untersuchen, warum das Anziehen von Unternehmern und die Wertschöpfung Vorrang vor der Fokussierung auf Entwickler und der Reduzierung des Angebots haben sollten.

Spelunker, 5. August 2024.

Einleitung

Die Vorschläge des Qubic-Lenkungsausschusses sind entscheidend für die Zukunft unseres Ökosystems. Während wir ihre Bemühungen respektieren, ist es wichtig, eine gesunde Debatte zu führen, um sicherzustellen, dass wir fundierte Entscheidungen treffen. Durch eine kritische Überprüfung dieser Strategien können wir zusammenarbeiten, um ein florierendes und innovatives Ökosystem zu schaffen.

Warum?

Wenn Sie Unternehmer oder Unternehmen sind, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um nachzudenken und diese Frage zu beantworten: Warum möchten Sie auf Qubic aufbauen?

Wenn Sie kein Unternehmer oder Unternehmen sind, stellen Sie sich vor, Sie wären eines. Was würde Sie motivieren, Qubic anderen Plattformen vorzuziehen?

Eilen Sie nicht mit einer Antwort. Wiederholen Sie nicht gedankenlos, was Sie gelesen haben („uPOW!“, „AI!“).

Nehmen Sie sich stattdessen eine Pause, atmen Sie tief durch und denken Sie kritisch über Ihre eigenen Motivationen nach, bevor Sie Qubics wichtigste Frage beantworten: „Die Warum-Frage“.

Eine wichtige Frage

Die zwei wichtigsten Tage in Ihrem Leben sind der Tag, an dem Sie geboren werden, und der Tag, an dem Sie herausfinden, warum. Dieses apokryphe Zitat, das oft Mark Twain zugeschrieben wird, beschreibt ein universelles Bedürfnis. Wir alle wollen unseren Zweck klären. Was ist das Warum hinter allem, was wir tun? Menschen wissen instinktiv, dass man, wenn man sein Warum kennt, auch seinen Weg kennt.

Die Verhaltensökonomie zeigt, dass Anreize Entscheidungen formen. Die Motivationstheorie besagt, dass Individuen Anreize haben, ihre Bedürfnisse hierarchisch zu erfüllen. Psychologen unterscheiden zwischen intrinsischer Motivation (innere Zufriedenheit) und extrinsischer Motivation (äußere Belohnungen) und haben festgestellt, dass beide Arten von Anreizen beeinflussen, warum Menschen so handeln, wie sie es tun. In der Wirtschaft treffen Unternehmen Entscheidungen basierend auf Anreizen wie Gewinn, Marktanteil und Wettbewerbsvorteil. Die Geschichte zeigt, dass der menschliche Fortschritt durch Anreize wie Überleben, wirtschaftlichen Gewinn, sozialen Status und technologische Fortschritte vorangetrieben wurde. Egal wo man hinschaut, Anreize sind überall. Ob wirtschaftlich, psychologisch, sozial oder kulturell, Anreize treiben unsere Handlungen und Entscheidungen an.

Das Verstehen des Warums bedeutet, Anreize zu verstehen. Die Frage „Warum möchten Sie auf Qubic aufbauen?“ zu beantworten, bedeutet, die Frage „Was sind die Anreize, auf Qubic aufzubauen?“ zu beantworten.

Eine schwierige Frage

Die Anreize für den Aufbau auf Qubic zu verstehen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Viele haben es versucht, viele sind gescheitert. Woher wissen wir, dass Qubics wichtigste Frage uns bisher entgangen ist? Schauen Sie sich den aktuellen Zustand des Qubic-Ökosystems an. Nennen Sie fünf Ökosystem-Teams, abgesehen von Valis, die auf Qubic aufbauen. Haben Sie Schwierigkeiten? Genau. Dies ist ein klarer Fall der Eliminierung durch Invalidierung – da die aktuellen Anreize keine erfolgreichen Ergebnisse hervorbringen, ist offensichtlich, dass die aktuellen Antworten falsch sind und ein neuer Ansatz erforderlich ist.

Zu einem großen Teil wird die Schwierigkeit der „Warum-Frage“ durch kontextuelle Komplexität verstärkt. Unternehmer und Unternehmen evaluieren Qubic nicht isoliert; sie vergleichen es mit einem vielfältigen und sich schnell entwickelnden Krypto-Makro-Ökosystem. Somit ist die Herausforderung nicht nur intern, sondern wird durch das externe Wettbewerbsumfeld verstärkt. Wenn 10 Tausend Kryptos um eine Top-10-Position konkurrieren, reicht es nicht aus, Fortschritte und Verbesserungen zu zeigen, wir müssen schneller vorankommen und uns verbessern als die anderen 9.990 Kryptos. Tun wir das? Wenden Sie den Eliminierung durch Invalidierungstest des vorherigen Absatzes erneut an.

Falsche Antworten

Bevor wir unseren eigenen Versuch unternehmen, die Warum-Frage zu beantworten, lassen Sie uns einige der häufigen Antworten untersuchen und warum wir der Meinung sind, dass sie die falschen Antworten sind:

„Wir müssen Entwickler anziehen“

Eigentlich müssen Sie „Unternehmer“ anziehen. Menschen, die bereit sind, ihre eigene Zeit und Mühe auf Qubic zu setzen, um große Risiken einzugehen, im Austausch für die Möglichkeit großer Renditen. Risikobereite mit einem Anreiz, auf Qubic Wert zu schaffen.

Nicht alle Unternehmer sind Entwickler, und nicht alle Entwickler sind Unternehmer. Die meisten Menschen (Entwickler sind auch Menschen) wollen Mitarbeiter werden. Sie suchen nicht nach Risiken, sondern nach Sicherheit in Form eines garantierten Gehalts. Je cooler das Projekt, desto besser, aber der Schlüssel ist, jede Woche konsistent Essen auf den Tisch zu bringen.

Deshalb sehen Sie jede Woche neue „Entwickler-Spammer“ im Qubic-Discord. Sie treten dem Server bei, spammen mehrere Kanäle und ziehen zum nächsten weiter. Einer erledigt, 9.999 bleiben übrig. Sollte Qubic sie finanzieren, nur weil sie „Entwickler“ sind? Absolut nicht. Werden sie Zuschüsse akzeptieren? Wetten Sie darauf. Was passiert, wenn ihre Zuschüsse enden? Verlassene Codebasen. Geld und, wichtiger noch, wertvolle Zeit, verschwendet.

Wenn Sie „Unternehmer“ meinen, sagen Sie „Unternehmer“, nicht „Entwickler“. Seien Sie vorsichtig, wie Sie sprechen, denn Ihre Worte formen Ihre Gedanken, und Ihre Gedanken formen Ihre Handlungen. Sie könnten am Ende die falschen Ziele und Metriken verfolgen.

Schließlich, wenn Sie Unternehmer anziehen müssen, müssen Sie unternehmerfreundliche Richtlinien (z. B. Zuschüsse) entwickeln, unabhängig davon, ob die von ihnen geschaffenen juristischen Personen gewinnorientiert sind oder nicht.

„Wir müssen das Angebot reduzieren“

Wir sind nicht gegen die Reduzierung des Angebots. Tatsächlich hat Qsilver von Anfang an geholfen, Qearn zu entwickeln, und den ersten Beitrag zu diesem Thema verfasst. Die Reduzierung des Angebots durch Staking, Emissionskürzungen oder die Entwicklung zahlreicher Smart Contracts ist jedoch nicht die Antwort auf die Warum-Frage. Dieser Ansatz versucht, Angebot und Nachfrage zu manipulieren, anstatt sich auf die Schaffung eines lebendigen Ökosystems zu konzentrieren. Selbst wenn Computors – diejenigen mit der Macht, die Vorschläge von Steco zu genehmigen oder abzulehnen – theoretisch von einem reduzierten Angebot profitieren könnten, ist dies nicht ohne erhebliche Nachteile.

Kürzen Sie die Emissionen, und Sie kürzen ihre Einnahmen. Leiten Sie einen Teil ihrer Erträge in Zuschüsse um, und sie spüren den Druck. Diese Maßnahmen sind nur dann zu rechtfertigen, wenn sie von einem soliden, strategischen Plan unterstützt werden, der sicherstellt, dass jeder ausgegebene Dollar echten Wert schafft. Stecos Vorschlag mangelt es jedoch an einem klaren, strategischen Plan zur echten Förderung eines florierenden Ökosystems und verlässt sich stattdessen auf ein grundlegendes Zuschuss-Programm und vage Versprechungen zur Erhöhung von Smart-Contract-Implementierungen.

Wichtiger ist, dass Anreize, die für Computors oder Wale entwickelt wurden, nicht unbedingt mit den Bedürfnissen von Unternehmern übereinstimmen. Unternehmer werden nicht durch ein reduziertes Angebot motiviert. Sie werden von Möglichkeiten angetrieben, Werte zu schaffen und zu erfassen. Durch den alleinigen Fokus auf Angebotsmanipulation werden nicht die wirklichen Bedürfnisse der Zielgruppe angesprochen, die Sie von den Tausenden anderer Kryptowährungen wegziehen möchten.

Um Qubic wirklich voranzubringen, müssen wir den Fokus von Angebotsmanipulation auf Wertschöpfung verlagern. Das bedeutet, Richtlinien zu entwickeln, die Innovation fördern, langfristige Projekte anstelle von kurzfristigen Zuschüssen unterstützen und ein Umfeld schaffen, in dem Unternehmer gedeihen können. Denken Sie daran, wenn Sie nicht über die wirklichen Probleme sprechen, werden Sie nicht darüber nachdenken und letztendlich nicht darauf handeln.

„Wir werden bald Dokumentation, Testnetz, Zuschüsse haben…“

In der hyperkompetitiven Welt der Kryptowährungen sind die Grundlagen eine Voraussetzung, um überhaupt mitspielen zu können, nicht der Schlüssel zum Sieg. Da man ohne Schuhe nicht auf das Basketballfeld treten kann, sollte man sich definitiv ein Paar besorgen. Aber die Grundlagen (Schuhe, Dokumentation, Testnetze, Zuschüsse…) garantieren keinen Erfolg. Ihre Schuhe sind nicht Ihre Strategie. Um sich unter Tausenden von Kryptowährungen abzuheben, benötigt Qubic eine einzigartige, überzeugende Strategie, die über das bloße Vorhandensein der Grundlagen hinausgeht.

Demnächst: Valis Antwort

Unsere Antwort auf die "Warum"-Frage wird sich in den nächsten Beiträgen dieser Serie entfalten. Spoiler-Alarm: Der Titel "Der Fall für einen Qubic Stablecoin" sollte Ihnen einen Hinweis darauf geben, wohin wir steuern. Bleiben Sie dran für den nächsten Beitrag, in dem wir erläutern, warum Qubics Markteinführungsstrategie Leistung priorisieren sollte, verkörpert in Form einer kostenlosen, fiat-gestützten, Echtzeit-Stablecoin-Lösung, anstelle von uPOW und AI.

Lesen Sie die Serie "Der Fall für einen Qubic Stablecoin"

Für die neuesten Updates, treten Sie dem Valis Discord bei, folgen Sie uns auf X und setzen Sie ein Lesezeichen für unseren Blog.

← Vorherige

🇩🇪Die Argumentation für einen Qubic Stablecoin - Teil 2: Marketing Qubics

Weiter →

🇩🇪Valis Adressen

Auf dieser Seite

Der Fall für einen Qubic Stablecoin - Teil 1: Die Frage nach dem Warum
Einleitung
Warum?
Eine wichtige Frage
Eine schwierige Frage
Falsche Antworten
„Wir müssen Entwickler anziehen“
„Wir müssen das Angebot reduzieren“
„Wir werden bald Dokumentation, Testnetz, Zuschüsse haben…“
Demnächst: Valis Antwort
Lesen Sie die Serie "Der Fall für einen Qubic Stablecoin"

Die Argumentation für einen Qubic Stablecoin - Teil 1: Die Frage nach dem Warum