為 Qubic 穩定幣辯護 - 第一部分：為什麼的問題
我們開始一系列文章，評估指導委員會當前的策略對 Qubic 生態系統的影響，並提出我們的替代方案。我們將探討為什麼吸引企業家和創造價值應該優先於專注於開發者和減少供應。
Spelunker，2024年8月5日。
介紹
Qubic 指導委員會的建議對於我們生態系統的未來至關重要。雖然我們尊重他們的努力，但參與健康的辯論以確保我們做出明智的決策是必要的。通過批判性地檢視這些策略，我們可以共同努力創建一個繁榮且創新的生態系統。
為什麼？
如果您是企業家或公司，請花點時間反思並回答這個問題：為什麼您想在 Qubic 上建設？
如果您不是企業家或公司，請想像您是其中之一。是什麼會驅使您選擇 Qubic 而非其他平台？
不要急於回答。不要盲目重複您讀到的內容（“uPOW!”，“AI!”）。
相反，請停下來，深呼吸，批判性地思考您自己的動機，然後再回答 Qubic 最重要的問題：“為什麼的問題”。
一個重要的問題
您生命中最重要的兩天是您出生的那天和您發現為什麼的那天。這句經常歸因於馬克·吐溫的非正式名言描述了一種普遍的渴望。我們都想明確我們的目的。我們所做的一切背後的原因是什麼？人們直覺地知道，當您知道您的“為什麼”時，您就知道您的方向。
行為經濟學證明了激勵會影響決策。動機理論聲稱個人有激勵來滿足他們的需求按照層次。心理學家區分了內在動機（內部滿足）和外在動機（外部獎勵），並確立了這兩種類型的激勵都會影響人們的行為方式。在商業中，公司根據激勵做出決策，如利潤、市場份額和競爭優勢。歷史表明，人類進步是由激勵驅動的，如生存、經濟收益、社會地位和技術進步。不論您從哪裡看，激勵無處不在。無論是經濟的、心理的、社會的還是文化的，激勵驅動著我們的行動和決策。
理解為什麼就是理解激勵。回答“為什麼您想在 Qubic 上建設？”就是回答“在 Qubic 上建設的激勵是什麼？”。
一個艱難的問題
理解在 Qubic 上建設的激勵是一項艱巨的任務。許多人嘗試過，許多人失敗了。我們如何知道 Qubic 最重要的問題至今仍未解決？看看當前 Qubic 生態系統的狀況。除了 Valis，還有五個生態系統團隊在 Qubic 上建設。您是否感到困難？正是如此。這是一個通過否定來消除的明顯案例——由於當前的激勵未能產生成功的結果，顯然當前的答案是錯誤的，需要一個新的方法。
在很大程度上，“為什麼的問題”的難度是由背景的復雜性所加劇的。企業家和公司不會孤立地評估 Qubic；他們將其與多樣化且快速發展的加密宏觀生態系統進行比較。因此，挑戰不僅僅是內部的，而是由外部競爭環境加劇的。當1萬種加密貨幣爭奪前十名時，僅僅展示進步和改善是不夠的，我們需要比其他9,990種加密貨幣更快地進步和改善。我們做到了嗎？重新應用前段的排除驗證測試。
錯誤的答案
在我們嘗試給出我們自己的“為什麼的問題”答案之前，讓我們來看看一些常見的答案以及為什麼我們認為它們是錯誤的：
“我們需要吸引開發者”
實際上，您需要吸引“企業家”。願意在 Qubic 上投入他們自己的時間和精力的人，承擔巨大的風險以換取巨大回報的可能性。在 Qubic 上創造價值的風險承擔者。
並非所有企業家都是開發者，也並非所有開發者都是企業家。大多數人（開發者也是人）希望成為員工。他們不追求風險，而是尋求以保證工資形式提供的安全。項目越酷越好，但關鍵是每週穩定提供食物。
這就是為什麼您每週都會在 Qubic Discord 上看到新的“開發垃圾郵件”。他們加入服務器，向多個頻道發送垃圾郵件，然後轉向下一個。完成一個，還剩 9,999 個。Qubic 是否應該資助他們僅僅因為他們是“開發者”？絕對不行。他們會接受補助金嗎？當然會。當他們的補助金結束時會發生什麼？被遺棄的代碼庫。浪費金錢，更重要的是，浪費寶貴的時間。
如果您指的是“企業家”，請說“企業家”，而不是“開發者”。謹慎選擇您的詞語，因為您的詞語會影響您的思想，您的思想會影響您的行動。您可能會追求錯誤的目標和指標。
最後，如果您需要吸引企業家，您需要制定政策（例如，補助金），這些政策對企業家友好，無論他們創建的法律實體是盈利還是非盈利。
“我們需要減少供應”
我們並不反對減少供應。事實上，Qsilver 從一開始就幫助開發 Qearn，並撰寫了關於該主題的第一篇文章。然而，通過質押、削減發行量或開發大量智能合約來減少供應並不是“為什麼的問題”的答案。這種方法試圖操縱供需，而不是專注於創建一個充滿活力的生態系統。即使 Computors——那些有權批准或拒絕 Steco 提案的人——理論上可能會從減少供應中受益，但這並不是沒有顯著的缺點。
削減排放量，您就削減了他們的收入。將部分收益重新分配到補助金，他們就會感到壓力。這些措施只有在有強大的戰略計劃支持的情況下才能辯護，確保每一分錢的支出都能帶來實際價值。然而，Steco 的提案缺乏一個明確的戰略計劃來真正培育一個蓬勃發展的生態系統，反而依賴於一個基本的補助計劃和增加智能合約部署的模糊承諾。
更重要的是，為 Computors 或鯨魚設計的激勵措施並不一定符合企業家的需求。企業家並不因供應減少而受到激勵。他們被創造和捕獲價值的機會所驅動。通過僅專注於供應操縱，您並沒有解決您希望從數千種其他加密貨幣中吸引的目標受眾的真正需求。
要真正推動 Qubic 前進，我們需要將重點從供應操縱轉向價值創造。這意味著制定政策以促進創新，支持長期項目而不是短期補助，並創建一個企業家可以蓬勃發展的環境。記住，如果您不談論真正的問題，您就不會思考它們，最終，您就不會採取行動。
“我們即將擁有文檔、測試網、補助金…”
在加密行業的激烈競爭中，擁有基本設施是參與遊戲的前提，而不是取勝的關鍵。既然您不能穿著沒有鞋子的籃球鞋上場，那麼您就應該買一雙。但基本設施（鞋子、文檔、測試網、補助金…）並不能保證成功。您的鞋子不是您的戰略。要在數千種加密貨幣中脫穎而出，Qubic 需要一個獨特的、引人注目的戰略，而不僅僅是擁有基本設施。
即將到來：Valis 的回應
我們對“為什麼的問題”的答案將在本系列的下幾篇文章中展開。劇透警告：“為 Qubic 穩定幣辯護”的標題應該會給您一個提示，告訴您我們的方向。敬請期待下一篇文章，我們將深入探討為什麼 Qubic 的市場策略應優先考慮性能，以免費、法定貨幣支持的實時穩定幣解決方案為代表，而不是 uPOW 和 AI。
閱讀「Qubic穩定幣的案例」系列
- 為 Qubic 穩定幣辯護 - 第一部分：為什麼的問題
- 為 Qubic 穩定幣辯護 - 第二部分：行銷 Qubic
- 為 Qubic 穩定幣辯護 - 第三部分：最佳選擇
- 為 Qubic 穩定幣辯護 - 第四部分：快速、更快、Qubic
- 為 Qubic 穩定幣辯護 - 第五部分：擴展生態系統
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