Kasus untuk Stablecoin Qubic - Bagian 1: Pertanyaan Mengapa

Kami memulai serangkaian postingan yang mengevaluasi strategi terkini Komite Pengarah untuk ekosistem Qubic dan mengusulkan alternatif kami. Kami akan mengeksplorasi mengapa menarik pengusaha dan menciptakan nilai harus lebih diprioritaskan daripada fokus pada pengembang dan pengurangan pasokan.

Spelunker, 5 Agustus 2024.

Pengantar

Proposal dari Komite Pengarah Qubic sangat penting untuk masa depan ekosistem kita. Sementara kami menghargai upaya mereka, penting untuk terlibat dalam debat yang sehat untuk memastikan kami membuat keputusan yang terinformasi dengan baik. Dengan memeriksa strategi ini secara kritis, kita dapat bekerja sama untuk menciptakan ekosistem yang berkembang dan inovatif.

Mengapa?

Jika Anda adalah seorang pengusaha atau perusahaan, luangkan waktu untuk merenung dan menjawab pertanyaan ini: Mengapa Anda ingin membangun di Qubic?

Jika Anda bukan seorang pengusaha atau perusahaan, bayangkan Anda adalah salah satunya. Apa yang akan memotivasi Anda untuk memilih Qubic dibandingkan platform lain?

Jangan terburu-buru menjawab. Jangan mengulanginya secara otomatis apa yang telah Anda baca (“uPOW!”, “AI!”).

Sebaliknya, berhentilah sejenak, tarik napas dalam-dalam, dan pikirkan secara kritis tentang motivasi Anda sendiri sebelum Anda menjawab pertanyaan terpenting Qubic: “Pertanyaan Mengapa”.

Pertanyaan Penting

Dua hari terpenting dalam hidup Anda adalah hari Anda dilahirkan dan hari Anda mengetahui alasannya. Kutipan apokrif ini, sering dikaitkan dengan Mark Twain, menggambarkan keinginan universal. Kita semua ingin memperjelas tujuan kita. Apa alasan di balik segala sesuatu yang kita lakukan? Orang-orang secara naluriah tahu bahwa ketika Anda tahu alasan Anda, Anda tahu jalan Anda.

Ekonomi perilaku menunjukkan bahwa insentif membentuk keputusan. Teori motivasi mengklaim bahwa individu memiliki insentif untuk memenuhi kebutuhan mereka dalam urutan hierarkis. Psikolog membedakan antara motivasi intrinsik (kepuasan internal) dan motivasi ekstrinsik (penghargaan eksternal) dan telah menetapkan bahwa kedua jenis insentif mempengaruhi mengapa orang bertindak seperti yang mereka lakukan. Dalam bisnis, perusahaan membuat keputusan berdasarkan insentif seperti keuntungan, pangsa pasar, dan keunggulan kompetitif. Sejarah menunjukkan bahwa kemajuan manusia telah didorong oleh insentif seperti kelangsungan hidup, keuntungan ekonomi, status sosial, dan kemajuan teknologi. Tidak peduli di mana Anda melihat, insentif ada di mana-mana. Baik itu ekonomi, psikologis, sosial, atau budaya, insentif mendorong tindakan dan keputusan kita.

Memahami mengapa berarti memahami insentif. Menjawab “Mengapa Anda ingin membangun di Qubic?” berarti menjawab “Apa insentif untuk membangun di Qubic?”.

Pertanyaan Sulit

Memahami insentif untuk membangun di Qubic adalah tugas yang menantang. Banyak yang telah mencoba, banyak yang gagal. Bagaimana kita tahu bahwa pertanyaan terpenting Qubic telah luput dari kita sejauh ini? Lihatlah keadaan ekosistem Qubic saat ini. Nama lima tim ekosistem, selain Valis, yang membangun di Qubic. Apakah Anda kesulitan? Tepat. Ini adalah kasus eliminasi dengan invalidasi—karena insentif saat ini tidak menghasilkan hasil yang berhasil, jelas bahwa jawaban saat ini salah dan pendekatan baru diperlukan.

Sejauh ini, kesulitan “pertanyaan mengapa” diperparah oleh kompleksitas kontekstual. Pengusaha dan perusahaan tidak mengevaluasi Qubic secara terpisah; mereka membandingkannya dengan ekosistem makro kripto yang beragam dan berkembang pesat. Oleh karena itu, tantangannya bukan hanya internal tetapi diperburuk oleh lingkungan kompetitif eksternal. Ketika 10 ribu kripto bersaing untuk posisi 10 Besar, menunjukkan kemajuan dan peningkatan saja tidak cukup, kita perlu maju dan meningkat lebih cepat dari 9.990 kripto lainnya. Apakah kita? Terapkan kembali tes eliminasi dengan invalidasi dari paragraf sebelumnya.

Jawaban yang Salah

Sebelum kita mencoba jawaban kita sendiri untuk pertanyaan mengapa, mari kita periksa beberapa jawaban umum dan mengapa kita menganggap mereka adalah jawaban yang salah:

“Kita perlu menarik pengembang”

Sebenarnya, Anda perlu menarik “pengusaha.” Orang-orang yang bersedia mempertaruhkan waktu dan usaha mereka sendiri di Qubic, untuk mengambil risiko besar dengan imbalan kemungkinan imbalan besar. Pengambil risiko dengan insentif untuk menciptakan nilai di atas Qubic.

Tidak semua pengusaha adalah pengembang, dan tidak semua pengembang adalah pengusaha. Sebagian besar orang (pengembang juga orang) ingin menjadi karyawan. Mereka tidak mencari risiko tetapi mencari keamanan dalam bentuk gaji yang dijamin. Semakin keren proyeknya, semakin baik, tetapi kuncinya adalah menaruh makanan di meja setiap minggu secara konsisten.

Inilah mengapa Anda melihat “pemulung dev” baru di Discord Qubic setiap minggu. Mereka bergabung dengan server, membuat spam di beberapa saluran, dan beralih ke yang berikutnya. Satu selesai, 9.999 tersisa. Haruskah Qubic mendanai mereka hanya karena mereka “pengembang”? Tentu tidak. Apakah mereka akan menerima hibah? Anda bertaruh. Apa yang akan terjadi ketika hibah mereka berakhir? Basis kode yang ditinggalkan. Uang dan, yang lebih penting, waktu berharga, terbuang sia-sia.

Jika Anda bermaksud “pengusaha,” katakan “pengusaha,” bukan “pengembang.” Berhati-hatilah dengan cara Anda berbicara, karena kata-kata Anda membentuk pikiran Anda, dan pikiran Anda membentuk tindakan Anda. Anda mungkin akhirnya mengejar tujuan dan metrik yang salah.

Akhirnya, jika Anda perlu menarik pengusaha, Anda perlu mengembangkan kebijakan (misalnya, hibah) yang ramah pengusaha, terlepas dari apakah entitas hukum yang mereka buat adalah untuk keuntungan atau tidak.

“Kita perlu mengurangi pasokan”

Kami tidak menentang pengurangan pasokan. Faktanya, Qsilver telah membantu mengembangkan Qearn sejak awal, dan menulis posting pertama tentang topik ini. Namun, mengurangi pasokan melalui staking, pemotongan emisi, atau mengembangkan banyak kontrak pintar bukanlah jawaban untuk pertanyaan mengapa. Pendekatan ini mencoba memanipulasi penawaran dan permintaan daripada fokus pada menciptakan ekosistem yang dinamis. Bahkan jika Computors—mereka yang memiliki kekuatan untuk menyetujui atau menolak proposal Steco—mungkin secara teoritis mendapatkan keuntungan dari pengurangan pasokan, itu tidak tanpa kerugian yang signifikan.

Kurangi emisi, dan Anda mengurangi pendapatan mereka. Alihkan sebagian penghasilan mereka ke hibah, dan mereka akan merasakan tekanannya. Langkah-langkah ini hanya dapat dibenarkan jika didukung oleh rencana strategis yang kuat yang memastikan setiap dolar yang dibelanjakan mendorong nilai nyata. Namun, proposal Steco tidak memiliki rencana strategis yang jelas untuk benar-benar mendorong ekosistem yang berkembang, sebaliknya hanya mengandalkan program hibah dasar dan janji-janji samar untuk meningkatkan penerapan kontrak pintar.

Lebih penting lagi, insentif yang dirancang untuk Computors atau paus tidak selalu selaras dengan kebutuhan pengusaha. Pengusaha tidak termotivasi oleh pengurangan pasokan. Mereka didorong oleh peluang untuk menciptakan dan menangkap nilai. Dengan hanya fokus pada manipulasi pasokan, Anda tidak menangani kebutuhan nyata dari audiens target yang ingin Anda tarik dari ribuan mata uang kripto lainnya.

Untuk benar-benar mendorong Qubic maju, kita perlu mengalihkan fokus dari manipulasi pasokan ke penciptaan nilai. Ini berarti mengembangkan kebijakan yang mendorong inovasi, mendukung proyek jangka panjang daripada hibah jangka pendek, dan menciptakan lingkungan di mana pengusaha dapat berkembang. Ingat, jika Anda tidak membicarakan masalah nyata, Anda tidak akan memikirkannya, dan pada akhirnya, Anda tidak akan bertindak atasnya.

“Kami akan segera memiliki dokumentasi, testnet, hibah…”

Dalam dunia kripto yang sangat kompetitif, memiliki dasar adalah prasyarat untuk bermain, bukan kunci untuk menang. Karena Anda tidak bisa melangkah ke lapangan basket tanpa sepatu, Anda harus benar-benar mendapatkan sepasang. Namun, dasar (sepatu, dokumentasi, testnet, hibah…) tidak menjamin keberhasilan. Sepatu Anda bukan strategi Anda. Untuk menonjol di antara ribuan mata uang kripto, Qubic membutuhkan strategi yang unik dan menarik yang melampaui sekadar memiliki dasar yang ada.

Selanjutnya: Respon Valis

Jawaban kami untuk pertanyaan "mengapa" akan terungkap dalam postingan berikutnya dari seri ini. Bocoran: judul "Kasus untuk Stablecoin Qubic" harus memberi Anda petunjuk ke mana kami menuju. Nantikan postingan berikutnya, di mana kami akan membahas mengapa strategi go-to-market Qubic harus memprioritaskan kinerja, diwujudkan dalam bentuk solusi stablecoin waktu nyata yang didukung fiat, gratis, dibandingkan uPOW dan AI.

Baca Seri "Argumen untuk Stablecoin Qubic"

1. 🇮🇩Kasus untuk Stablecoin Qubic - Bagian 1: Pertanyaan Mengapa
2. 🇮🇩Kasus untuk Stablecoin Qubic - Bagian 2: Pemasaran Qubic
3. 🇮🇩Kasus untuk Stablecoin Qubic - Bagian 3: Opsi Terbaik
4. 🇮🇩Kasus untuk Stablecoin Qubic - Bagian 4: Cepat, Lebih Cepat, Qubic
5. 🇮🇩Kasus untuk Stablecoin Qubic - Bagian 5: Mengembangkan Ekosistem

Untuk pembaruan terbaru, bergabunglah dengan Discord Valis, ikuti kami di X, dan tandai blog kami.

Di halaman ini

• Kasus untuk Stablecoin Qubic - Bagian 1: Pertanyaan Mengapa
• Pengantar
• Mengapa?
• Pertanyaan Penting
• Pertanyaan Sulit
• Jawaban yang Salah
• “Kita perlu menarik pengembang”
• “Kita perlu mengurangi pasokan”
• “Kami akan segera memiliki dokumentasi, testnet, hibah…”
• Selanjutnya: Respon Valis
• Baca Seri "Argumen untuk Stablecoin Qubic"