O Caso de um Qubic Stablecoin - Parte 1: A Pergunta do Porquê

Começamos uma série de posts avaliando a estratégia atual do Comité Diretivo para o ecossistema Qubic e propondo a nossa alternativa. Iremos explorar porque é que atrair empreendedores e criar valor deve ter precedência sobre focar nos programadores e reduzir a oferta.

Spelunker, 5 de agosto de 2024.

Introdução

As propostas do Comité Diretivo Qubic são cruciais para o futuro do nosso ecossistema. Embora respeitemos os seus esforços, é essencial envolvermo-nos num debate saudável para garantir que tomamos decisões bem informadas. Ao analisarmos criticamente estas estratégias, podemos trabalhar em conjunto para criar um ecossistema próspero e inovador.

Porquê?

Se é um empresário ou uma empresa, reserve um momento para refletir e responder a esta pergunta: Porque é que quer construir sobre o Qubic?

Se não é um empresário ou uma empresa, imagine que é um. O que o motivaria a escolher o Qubic em vez de outras plataformas?

Não se apresse a dar uma resposta. Não repita sem pensar o que leu ("uPOW!", "AI!").

Em vez disso, faça uma pausa, respire profundamente e pense de forma crítica sobre as suas próprias motivações antes de responder à pergunta mais importante da Qubic: "A questão do porquê".

Uma pergunta importante

Os dois dias mais importantes da nossa vida são o dia em que nascemos e o dia em que descobrimos o porquê. Esta frase apócrifa, frequentemente atribuída a Mark Twain, descreve uma comichão universal. Todos nós queremos esclarecer o nosso objetivo. Qual é o porquê de tudo o que fazemos? As pessoas sabem instintivamente que quando se sabe o porquê, sabe-se o caminho a seguir.

A economia comportamental demonstra que os incentivos moldam as decisões. A teoria motivacional afirma que os indivíduos têm incentivos para satisfazer as suas necessidades por ordem hierárquica. Os psicólogos distinguem entre motivação intrínseca (satisfação interna) e motivação extrínseca (recompensas externas) e estabeleceram que ambos os tipos de incentivos influenciam a forma como as pessoas actuam. Nos negócios, as empresas tomam decisões com base em incentivos como o lucro, a quota de mercado e a vantagem competitiva. A história mostra que o progresso humano tem sido impulsionado por incentivos como a sobrevivência, o ganho económico, o estatuto social e o avanço tecnológico. Independentemente de onde se olhe, os incentivos estão por todo o lado. Quer sejam económicos, psicológicos, sociais ou culturais, os incentivos orientam as nossas acções e decisões.

Compreender o porquê significa compreender os incentivos. Responder a "Porque é que quer construir em Qubic?" significa responder a "Quais são os incentivos para construir em Qubic?".

Uma pergunta difícil

Compreender os incentivos para construir em Qubic é uma tarefa difícil. Muitos tentaram, muitos falharam. Como é que sabemos que a questão mais importante do Qubic nos tem escapado até agora? Veja o estado atual do ecossistema Qubic. Indique cinco equipas do ecossistema, para além da Valis, que estejam a desenvolver o Qubic. Estão a ter dificuldades? Exatamente. Este é um caso claro de eliminação por invalidação - uma vez que os incentivos actuais não estão a produzir resultados de sucesso, é evidente que as respostas actuais estão erradas e é necessária uma nova abordagem.

Em grande medida, a dificuldade da "pergunta porquê" é agravada pela complexidade do contexto. Os empresários e as empresas não estão a avaliar a Qubic isoladamente; estão a compará-la com um macro-ecossistema criptográfico diversificado e em rápida evolução. Assim, o desafio não é meramente interno, mas é intensificado pelo ambiente competitivo externo. Quando 10 mil criptomoedas estão a competir por uma posição no Top 10, não basta mostrar progresso e melhoria, temos de progredir e melhorar mais rapidamente do que as outras 9.990 criptomoedas. Estamos a progredir? Reaplique o teste de eliminação por invalidação do parágrafo anterior.

Respostas erradas

Antes de tentarmos dar a nossa própria resposta à pergunta "porquê", vamos examinar algumas das respostas mais comuns e porque é que consideramos que são respostas erradas:

"Precisamos de atrair criadores"

Na verdade, é preciso atrair "empreendedores". Pessoas dispostas a apostar o seu próprio tempo e esforço na Qubic, a assumir grandes riscos em troca da possibilidade de grandes retornos. Pessoas que assumem riscos com um incentivo para criar valor em cima da Qubic.

Nem todos os empresários são programadores, e nem todos os programadores são empresários. A maior parte das pessoas (os programadores também são pessoas) querem tornar-se empregados. Não estão à procura de riscos, mas sim de segurança sob a forma de um salário garantido. Quanto mais interessante for o projeto, melhor, mas o essencial é pôr comida na mesa de forma consistente todas as semanas.

É por isso que todas as semanas se vêem novos "dev spammers" no Discord da Qubic. Entram no servidor, fazem spam em vários canais e passam para o próximo. Um já está, faltam 9.999. A Qubic deve financiá-los só porque são "developers"? De maneira nenhuma. Aceitarão subsídios? Pode apostar que sim. O que é que vai acontecer quando as subvenções acabarem? Bases de código abandonadas. Dinheiro e, mais importante, tempo valioso, desperdiçado.

Se quer dizer "empresários", diga "empresários", não "programadores". Tenha cuidado com a forma como fala, porque as suas palavras moldam os seus pensamentos, e os seus pensamentos moldam as suas acções. Pode acabar por perseguir os objectivos e as métricas erradas.

Finalmente, se precisa de atrair empresários, precisa de desenvolver políticas (por exemplo, subsídios) que sejam favoráveis aos empresários, independentemente de as entidades legais que criam terem ou não fins lucrativos.

"É preciso reduzir a oferta"

Não somos contra a redução da oferta. De facto, a Qsilver ajudou a desenvolver o Qearn desde o início e escreveu o primeiro post sobre o tema. No entanto, reduzir a oferta através de staking, cortes de emissões ou desenvolvimento de numerosos contratos inteligentes também não é a resposta à questão do porquê. Esta abordagem tenta manipular a oferta e a procura em vez de se concentrar na criação de um ecossistema vibrante. Mesmo que os Computadores - aqueles que têm o poder de aprovar ou rejeitar as propostas da Steco - possam, teoricamente, beneficiar de uma oferta reduzida, isso não é isento de desvantagens significativas.

Se reduzirmos as emissões, reduzimos as suas receitas. Redirecciona-se parte dos seus ganhos para subsídios, e eles sentem o aperto. Estas medidas só são defensáveis se forem apoiadas por um plano estratégico sólido, que garanta que cada dólar gasto gera um valor real. No entanto, a proposta da Steco carece de um plano estratégico claro para promover genuinamente um ecossistema próspero, baseando-se, em vez disso, num programa básico de subsídios e em promessas vagas de aumentar as implementações de contratos inteligentes.

Mais importante ainda, os incentivos concebidos para Computadores ou baleias não estão necessariamente alinhados com as necessidades dos empresários. Os empresários não são motivados pela redução da oferta. Eles são motivados por oportunidades de criar e capturar valor. Ao concentrar-se apenas na manipulação da oferta, não está a responder às necessidades reais do público-alvo que pretende atrair para longe dos milhares de outras criptomoedas.

Para impulsionar verdadeiramente a Qubic, temos de mudar o foco da manipulação da oferta para a criação de valor. Isto significa desenvolver políticas que promovam a inovação, apoiem projectos de longo prazo em vez de subsídios de curto prazo e criem um ambiente onde os empresários possam prosperar. Lembrem-se, se não falarem sobre os verdadeiros problemas, não pensarão neles e, em última análise, não actuarão sobre eles.

"Em breve teremos documentação, testnet, subsídios..."

No mundo hiper-competitivo das criptomoedas, ter o básico é um pré-requisito para jogar, não a chave para vencer. Uma vez que não se pode entrar no campo de basquetebol sem sapatos, é preciso comprar um par. Mas o básico (sapatos, documentação, redes de teste, subsídios...) não garante o sucesso. Os seus sapatos não são a sua estratégia. Para se destacar entre milhares de criptomoedas, a Qubic precisa de uma estratégia única e convincente que vá para além de ter apenas o básico.

A seguir: Resposta de Valis

A nossa resposta à pergunta "porquê" será revelada nos próximos posts desta série. Alerta de spoiler: o título "The Case for a Qubic Stablecoin" deve dar uma dica de para onde estamos a ir. Fique atento para o próximo post, onde vamos nos aprofundar em por que a estratégia de entrada no mercado da Qubic deve priorizar o desempenho, incorporado na forma de uma solução stablecoin gratuita, apoiada por fiat e em tempo real, sobre uPOW e AI.

Leia a série "O Caso de um Stablecoin Qubic”

1. 🇵🇹O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 1: A Pergunta do Porquê
2. 🇵🇹O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 2: Marketing Qubic
3. 🇵🇹O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 3: A Melhor Opção
4. 🇵🇹O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 4: Rápido, Mais Rápido, Qubic
5. 🇵🇹O Caso de um Stablecoin Qubic - Parte 5: Crescendo o Ecossistema

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• Uma pergunta importante
• Uma pergunta difícil
• Respostas erradas
• "Precisamos de atrair criadores"
• "É preciso reduzir a oferta"
• "Em breve teremos documentação, testnet, subsídios..."
• A seguir: Resposta de Valis
• Leia a série "O Caso de um Stablecoin Qubic”

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