De zaak voor een Qubic Stablecoin - Deel 1: De Waarom Vraag

We beginnen een reeks berichten waarin we de huidige strategie van het Stuurcomité voor het Qubic-ecosysteem evalueren en ons alternatief voorstellen. We zullen onderzoeken waarom het aantrekken van ondernemers en het creëren van waarde voorrang zou moeten krijgen boven de focus op ontwikkelaars en het verminderen van het aanbod.

Spelunker, 5 augustus 2024.

Introductie

De voorstellen van het Qubic Stuurcomité zijn cruciaal voor de toekomst van ons ecosysteem. Hoewel we hun inspanningen respecteren, is het essentieel om deel te nemen aan een gezonde discussie om ervoor te zorgen dat we goed geïnformeerde beslissingen nemen. Door deze strategieën kritisch te onderzoeken, kunnen we samenwerken om een bloeiend en innovatief ecosysteem te creëren.

Waarom?

Als u een ondernemer of bedrijf bent, neem dan een moment om na te denken en deze vraag te beantwoorden: Waarom wilt u bouwen op Qubic?

Als u geen ondernemer of bedrijf bent, stel u dan voor dat u er een bent. Wat zou u motiveren om Qubic boven andere platforms te kiezen?

Haast u niet naar een antwoord. Herhaal niet gedachteloos wat u hebt gelezen (“uPOW!”, “AI!”).

Neem in plaats daarvan een pauze, adem diep in en denk kritisch na over uw eigen motivaties voordat u de belangrijkste vraag van Qubic beantwoordt: “De Waarom Vraag”.

Een Belangrijke Vraag

De twee belangrijkste dagen in je leven zijn de dag dat je geboren wordt en de dag dat je ontdekt waarom. Dit apocriefe citaat, vaak toegeschreven aan Mark Twain, beschrijft een universele behoefte. We willen allemaal ons doel verduidelijken. Wat is de reden achter alles wat we doen? Mensen weten instinctief dat wanneer je je waarom kent, je je weg kent.

Gedragswetenschappen tonen aan dat incentives beslissingen vormen. Motivatietheorie beweert dat individuen incentives hebben om hun behoeften in hiërarchische volgorde te vervullen. Psychologen onderscheiden tussen intrinsieke motivatie (interne voldoening) en extrinsieke motivatie (externe beloningen) en hebben vastgesteld dat beide soorten incentives van invloed zijn op de redenen waarom mensen handelen zoals ze doen. In het bedrijfsleven nemen bedrijven beslissingen op basis van incentives zoals winst, marktaandeel en concurrentievoordeel. De geschiedenis laat zien dat menselijke vooruitgang is aangedreven door incentives zoals overleving, economische winst, sociale status en technologische vooruitgang. Waar je ook kijkt, incentives zijn overal. Of ze nu economisch, psychologisch, sociaal of cultureel zijn, incentives sturen onze acties en beslissingen.

Begrijpen waarom betekent begrijpen van incentives. Het beantwoorden van “Waarom wil je bouwen op Qubic?” betekent het beantwoorden van “Wat zijn de incentives om te bouwen op Qubic?”.

Een Moeilijke Vraag

Het begrijpen van de incentives om op Qubic te bouwen is een uitdagende taak. Velen hebben het geprobeerd, velen zijn mislukt. Hoe weten we dat Qubic’s belangrijkste vraag ons tot nu toe is ontgaan? Kijk naar de huidige staat van het Qubic-ecosysteem. Noem vijf ecosysteemteams, naast Valis, die bouwen op Qubic. Heb je moeite? Precies. Dit is een duidelijk geval van eliminatie door ongeldigverklaring—aangezien de huidige incentives geen succesvolle uitkomsten opleveren, is het duidelijk dat de huidige antwoorden verkeerd zijn en er een nieuwe benadering nodig is.

In grote mate wordt de moeilijkheid van “de waarom vraag” verergerd door contextuele complexiteit. Ondernemers en bedrijven evalueren Qubic niet in isolatie; ze vergelijken het met een divers en snel evoluerend crypto macro-ecosysteem. Dus de uitdaging is niet alleen intern maar wordt versterkt door de externe concurrerende omgeving. Wanneer 10 duizend cryptovaluta’s strijden om een Top 10 positie, is het niet genoeg om vooruitgang en verbetering te laten zien, we moeten sneller vooruitgang en verbetering boeken dan de andere 9.990 cryptovaluta’s. Doen we dat? Pas opnieuw de eliminatie door ongeldigverklaring test van de vorige paragraaf toe.

Verkeerde Antwoorden

Voordat we ons eigen antwoord op de waarom vraag proberen, laten we enkele van de veelvoorkomende antwoorden onderzoeken en waarom we van mening zijn dat het de verkeerde antwoorden zijn:

“We moeten ontwikkelaars aantrekken”

Eigenlijk moet je “ondernemers” aantrekken. Mensen die bereid zijn hun eigen tijd en moeite op Qubic in te zetten, om enorme risico’s te nemen in ruil voor de mogelijkheid van enorme opbrengsten. Risiconemers met een incentive om waarde te creëren bovenop Qubic.

Niet alle ondernemers zijn ontwikkelaars, en niet alle ontwikkelaars zijn ondernemers. De meeste mensen (ontwikkelaars zijn ook mensen) willen werknemers worden. Ze zijn niet op zoek naar risico’s, maar naar zekerheid in de vorm van een gegarandeerd salaris. Hoe cooler het project, hoe beter, maar het belangrijkste is om elke week consequent eten op tafel te zetten.

Dit is waarom je elke week nieuwe “dev spammers” ziet in Qubic Discord. Ze komen de server binnen, spammen verschillende kanalen en gaan door naar de volgende. Eén gedaan, nog 9.999 te gaan. Moet Qubic ze financieren alleen omdat ze “ontwikkelaars” zijn? Absoluut niet. Zullen ze subsidies accepteren? Reken maar. Wat gebeurt er als hun subsidies eindigen? Verlaten codebases. Geld en, belangrijker nog, waardevolle tijd, verspild.

Als je “ondernemers” bedoelt, zeg dan “ondernemers,” niet “ontwikkelaars.” Wees voorzichtig met hoe je praat, want je woorden vormen je gedachten en je gedachten vormen je daden. Je kunt uiteindelijk de verkeerde doelen en meetwaarden najagen.

Ten slotte, als je ondernemers moet aantrekken, moet je beleid ontwikkelen (bijv. subsidies) die ondernemer-vriendelijk zijn, ongeacht of de juridische entiteiten die ze creëren voor winst zijn of niet.

“We moeten de voorraad verminderen”

We zijn niet tegen het verminderen van de voorraad. In feite heeft Qsilver geholpen om Qearn vanaf het allereerste begin te ontwikkelen, en schreef het eerste bericht over het onderwerp. Het verminderen van de voorraad door middel van staking, emissieverminderingen of het ontwikkelen van talrijke slimme contracten is echter ook niet het antwoord op de waarom vraag. Deze benadering probeert de vraag en aanbod te manipuleren in plaats van zich te concentreren op het creëren van een levendig ecosysteem. Zelfs als Computors—diegenen met de macht om Steco’s voorstellen goed te keuren of af te wijzen—theoretisch zouden kunnen profiteren van een verminderde voorraad, is dat niet zonder aanzienlijke nadelen.

Verlaag de emissies, en je verlaagt hun inkomsten. Leid een deel van hun verdiensten om naar subsidies, en ze voelen de pijn. Deze maatregelen zijn alleen te verdedigen als ze worden ondersteund door een robuust, strategisch plan dat ervoor zorgt dat elke uitgegeven dollar echte waarde oplevert. Het voorstel van Steco mist echter een duidelijk, strategisch plan om daadwerkelijk een bloeiend ecosysteem te stimuleren, en vertrouwt in plaats daarvan op een basaal subsidieprogramma en vage beloften van toenemende implementaties van slimme contracten.

Belangrijker nog, incentives die zijn ontworpen voor Computors of whales komen niet noodzakelijk overeen met de behoeften van ondernemers. Ondernemers worden niet gemotiveerd door een verminderde voorraad. Ze worden gedreven door kansen om waarde te creëren en vast te leggen. Door je uitsluitend te richten op voorraadmanipulatie, spreek je niet de echte behoeften aan van de doelgroep die je wilt aantrekken weg van de duizenden andere cryptovaluta’s.

Om Qubic echt vooruit te helpen, moeten we de focus verschuiven van voorraadmanipulatie naar waardecreatie. Dit betekent het ontwikkelen van beleid dat innovatie bevordert, lange termijn projecten ondersteunt in plaats van korte termijn subsidies, en een omgeving creëert waarin ondernemers kunnen gedijen. Onthoud, als je niet over de echte problemen praat, denk je er niet over na, en uiteindelijk handel je er niet naar.

“We zullen binnenkort documentatie, testnet, subsidies hebben…”

In de hypercompetitieve wereld van crypto zijn de basisvoorwaarden een vereiste om te spelen, niet de sleutel tot succes. Aangezien je niet op het basketbalveld kunt stappen zonder schoenen, moet je zeker een paar krijgen. Maar de basisvoorwaarden (schoenen, documentatie, testnets, subsidies…) garanderen geen succes. Je schoenen zijn niet je strategie. Om op te vallen tussen duizenden cryptovaluta’s, heeft Qubic een unieke, overtuigende strategie nodig die verder gaat dan alleen het hebben van de basisvoorwaarden.

Komt Er Aan: Valis Antwoord

Ons antwoord op de "waarom" vraag zal zich ontvouwen in de volgende berichten van deze serie. Spoiler alert: de titel "Het Pleidooi voor een Qubic Stablecoin" zou je een hint moeten geven over de richting die we opgaan. Blijf op de hoogte voor het volgende bericht, waar we zullen ingaan op waarom Qubic’s go-to-market strategie prioriteit zou moeten geven aan prestaties, belichaamd in de vorm van een gratis, fiat-gedekte, realtime stablecoin-oplossing, boven uPOW en AI.

Lees de serie "De zaak voor een Qubic stablecoin"

1. 🇳🇱De zaak voor een Qubic Stablecoin - Deel 1: De Waarom Vraag
2. 🇳🇱De zaak voor een Qubic Stablecoin - Deel 2: Marketing Qubic
3. 🇳🇱De zaak voor een Qubic Stablecoin - Deel 3: De beste optie
4. 🇳🇱De zaak voor een Qubic Stablecoin - Deel 4: Snel, Sneller, Qubic
5. 🇳🇱De zaak voor een Qubic Stablecoin - Deel 5: Het laten groeien van het ecosysteem

Voor de nieuwste updates, word lid van de Valis Discord, volg ons op X, en voeg onze blog toe aan je favorieten.

Op deze pagina

• De zaak voor een Qubic Stablecoin - Deel 1: De Waarom Vraag
• Introductie
• Waarom?
• Een Belangrijke Vraag
• Een Moeilijke Vraag
• Verkeerde Antwoorden
• “We moeten ontwikkelaars aantrekken”
• “We moeten de voorraad verminderen”
• “We zullen binnenkort documentatie, testnet, subsidies hebben…”
• Komt Er Aan: Valis Antwoord
• Lees de serie "De zaak voor een Qubic stablecoin"