Spelunker, Valis 공동 창립자 겸 CPO, 당시 비공개 마케팅 실행 채널의 회원:

"우리는 공급을 줄여야 합니다" 우리는 공급 감소에 반대하지 않습니다. 사실, Qsilver는 처음부터 Qearn 개발을 도왔고, 이 주제에 대한 첫 번째 게시물을 작성했습니다. 그러나 스테이킹, 발행량 감소, 또는 수많은 스마트 계약 개발을 통해 공급을 줄이는 것은 '왜' 라는 질문에 대한 답이 될 수 없습니다. 이러한 접근 방식은 활기찬 생태계 조성에 집중하기보다는 공급과 수요를 조작하려는 시도입니다. Computor들 - SteCo의 제안을 승인하거나 거부할 수 있는 권한을 가진 이들 - 이 이론적으로 공급 감소로 이익을 얻을 수 있다 하더라도, 이는 상당한 단점이 없지 않습니다.발행량을 줄이면 그들의 수익도 줄어듭니다. 수익의 일부를 보조금으로 전환하면 그들은 압박을 느낍니다. 이러한 조치들은 지출되는 모든 달러가 실제 가치를 창출한다는 것을 보장하는 탄탄한 전략적 계획이 뒷받침될 때만 정당화될 수 있습니다. 그러나 SteCo의 제안은 진정으로 번성하는 생태계를 육성하기 위한 명확한 전략적 계획이 부족하며, 대신 기본적인 보조금 프로그램과 스마트 계약 배포 증가에 대한 모호한 약속에 의존하고 있습니다.더 중요한 것은, Computor나 고래들을 위해 설계된 인센티브가 반드시 기업가들의 요구와 일치하지 않는다는 점입니다. 기업가들은 공급 감소에 의해 동기 부여되지 않습니다. 그들은 가치를 창출하고 포착할 수 있는 기회에 의해 동기 부여됩니다. 단순히 공급 조작에만 집중함으로써, 여러분은 수천 개의 다른 암호화폐로부터 유치하고자 하는 목표 대상의 실제 요구를 해결하지 못하고 있습니다.Qubic을 진정으로 발전시키기 위해서는 공급 조작에서 가치 창출로 초점을 옮겨야 합니다. 이는 혁신을 촉진하고, 단기 보조금 대신 장기 프로젝트를 지원하며, 기업가들이 번성할 수 있는 환경을 조성하는 정책을 개발하는 것을 의미합니다. 기억하세요, 실제 문제에 대해 이야기하지 않으면, 그것에 대해 생각하지 않을 것이고, 결국 그에 대해 행동하지 않을 것입니다.

Tom55, SteCo 멤버:

차단됨.

스펠렁커, Valis 공동 창립자 & CPO:

#marketing-execution 채널에 더 이상 접근할 수 없습니다. 저도 "차단"된 건가요?

MrUnHappyX, SteCo 자문위원:

아마도 아닐 겁니다. 며칠 전에 모든 역할이 재설정되고 새로 구축되었습니다. 마케팅 역할이나 Qubic 팀 역할이 아직 있나요?

Yung-jeje:

당신의 게시물이 가져온 내용이 정말 감사합니다. 매우 건설적으로 보였어요.

Kovuh:

최대 공급량을 줄이는 것과 새 기사가 제안하는 내용이 왜 상호 배타적이어야 하는지 이해가 안 됩니다.

crypdro, SteCo 멤버:

안녕하세요. 귀하의 담론(블로그 게시물에서 개략적으로 설명한 내용)을 환영하며 적절한 시기에 응답하겠습니다. 우리는 마케팅 채널을 사용하여 응답을 구체화하고 있으며, 공개하기 전에 팀 내에서 논의하는 것이 합리적입니다.

Yung-jeje:

동의합니다. 상호 배타적일 필요가 없고 스펠렁커가 여기서 설명한 것이 바로 그것이라고 생각합니다. 제가 높이 평가하는 점은 생태계 개발에 초점을 맞추는 것인데, 이는 제 의견으로는 가장 중요한 부분입니다. 프로젝트 X가 불필요하다는 뜻은 아닙니다.

스펠렁커, Valis 공동 창립자 & CPO:

안녕하세요 Crypdro님, 디스코드 역할 문제가 아니라는 점을 명확히 해주셔서 감사합니다. 우리는 지속적인 대화를 소중히 여기며 소통 채널이 줄어든 것에 대해 실망스럽습니다. 열린 토론은 투명성과 포용성을 위해 매우 중요합니다. 특히, JOETOM이 이전에 이 채널을 자금 요청에 사용하고 질문을 장려했다는 점은 더 넓은 범위의 토론을 시사합니다. 지금 토론을 제한하는 것은 일관성이 없어 보입니다. 우리는 적절한 포럼에서 열린, 생산적인 대화를 유지하기를 희망합니다.

Foleycious, SteCo 멤버, 마케팅 담당:

(🤡 이모티콘으로 반응합니다.)

Spelunker, Valis 공동 창립자 & CPO:

엉망진창이 된 마케팅 심지어 여러분의 생태계를 위한 전환 퍼널을 설계하는 것조차 더 이상 실현 가능하지 않을 때, 남은 유일한 선택지는 허영 지표를 추적하기 시작하는 것입니다. 이는 인상적으로 보이지만 실제 비즈니스 성과를 나타내거나 실행 가능한 인사이트로 이어지지 않는 피상적인 데이터 포인트입니다.한때 목표 고객을 식별하고, 그들의 요구를 이해하며, 전환을 유도하는 데 초점을 맞춘 전략적 노력이었던 마케팅은 단기적인 전술과 소셜 미디어 팔로워, X 좋아요, YouTube 조회수, Telegram 사용자, Zealy 작업, 그리고 받은 보조금 요청 수를 추적하는 것으로 퇴화됩니다.플라이휠이 없다는 것은 증가하는 모멘텀이 없다는 뜻입니다. 모멘텀 없이는 마케팅 투입과 산출이 직접적으로 비례합니다—투입한 만큼 정확히 얻습니다. 승수 효과가 없습니다. 마케팅 팀은 전략적 영향력으로 평가받는 대신 투입한 시간으로 측정되기 시작합니다.모든 것이 다음 즉각적인 작업에 관한 것이 됩니다: 다음 "공지", 다음 "AMA". 시간이 지나면서 시장은 이러한 단기적 초점을 알아차리고, 가격 움직임은 두려운 죽음의 생선뼈 패턴—점점 더 작아지는 펌프의 패턴—을 닮기 시작합니다. 반짝이는 것에 중독되는 것은 설탕 러시에 중독되는 것과 같습니다; 기분 좋은 짧은 고조를 느끼지만 이후 당신을 지치고 실망하게 만드는 붕괴가 따르는 지속 불가능한 주기입니다. 원점으로 돌아갑니다. 플라이휠 없이는 장기적인 성공을 달성할 수 없습니다.

"큐빅 스테이블코인의 필요성" 시리즈의 마지막 부분이 공개되었습니다! "파트 5 - 생태계 성장"에서는 큐빅 기반 스테이블코인을 시작하고 생태계 성장을 촉진하기 위한 CCF에 대한 자금 요청 세부 사항을 다룹니다. https://valis.xyz/blog/the-case-for-a-qubic-stablecoin-part-5-growing-the-ecosystem #암호화폐 #틱체인 #큐빅 #밸리스

TrustInCode, SteCo 자문위원:

적합하고 적절한 경영진이 없기 때문에 라이선스를 받지 못할 것이라고 생각하는 이유를 언급했습니다. 자본 요건은 문제가 아니며 그것은 여러분의 문제 중 가장 작은 부분입니다. 또한 전자화폐 라이선스는 스테이블코인을 발행하기에 적절하지 않은 라이선스라고 생각합니다. 특히 에스토니아에서는 더욱 그렇습니다. 여러분의 제안은 큰 꿈처럼 읽히지만, 제 의견으로는 실현 가능성이 없습니다.

Alber, SteCo 직원:

에스토니아에서 전자화폐 기관 라이선스를 신청하는 것은 자살행위입니다. 경험상 법적 비용이 너무 낮고 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 특히 여러분의 목표가 스테이블코인을 개발하는 것이라고 설명한다면 말이죠. 건전한 암호화폐 은행과 제휴하는 것이 왜 선택사항이 아닌가요?

TrustInCode, SteCo 자문위원:

저는 많은 암호화폐 사업에 EU 규제에 대해 조언해 왔습니다.

TrustInCode, SteCo 자문위원:

맞습니다! 에스토니아의 상위 3개 로펌과 이야기를 나눴고 그들이 이를 확인해주었습니다. 더 나은 방법들이 많이 있습니다. 하지만 Valis는 조언을 듣지 않습니다. 그리고 Spelunker는 조언을 원하지 않습니다. 제 도움을 원하지 않는 사람을 돕기 위해 노력하지 않겠습니다. 무료 도움이었는데 말이죠.

imanu

이를 달성할 수 있는 대안적인 방법을 보여주실 수 있나요?

Alber, SteCo 직원:

스테이블코인을 출시하는 CEO는 EU가 절대적인 악몽이었기 때문에 완전히 암호화폐로 가야 했습니다

imanu

당신의 지원이 도움이 될 수 있을 것 같습니다.

MrUnHappyX, SteCo 자문위원:

래핑된 USDT가 큐빅에 스테이블코인이 없는 문제를 해결할 수 있을 것입니다

Alber, SteCo 직원:

그것은 사업의 일부를 잃을 수 있습니다: 은행 업무인데, 이것이 그들의 비즈니스 모델에 얼마나 중요할지는 모르겠습니다.

TrustInCode, SteCo 자문위원:

맞습니다. 기존 스테이블코인을 래핑하고 큐빅으로 브리지하면 됩니다. 중앙화 위험도 없고 규제 위험도 없습니다.

MrUnHappyX, SteCo 자문위원:

수백만 달러의 비용이 들지 않습니다.

TrustInCode, SteCo 자문위원:

우리는 브리지의 양쪽에 유동성만 필요합니다. 브리지 옵션은 이미 가지고 있습니다.

Alber, SteCo 직원:

그리고 은행 업무와 규제 문제 없이도 돈을 벌 수 있는 비즈니스 모델들도 있습니다

TrustInCode, SteCo 자문위원:

제 의견으로는 스테이블코인 자체는 비즈니스 모델이 아닙니다. 그 스테이블코인을 사용하고 수수료를 얻는 디앱이 비즈니스 모델입니다.

Alber, SteCo 직원:

수수료를 기반으로 하면 될 수 있습니다.

TrustInCode, SteCo 자문위원:

네, USDT와 USDC와 수수료로 경쟁해보세요. 그리고 온램프 오프램프 옵션도요.

MrUnHappyX, SteCo 자문위원:

그리고 DEX와 유스케이스가 모두 확립되면 자체 스테이블코인을 개발할 수도 있습니다.

TrustInCode, SteCo 자문위원:

그리고 유동성도요.

TrustInCode, SteCo 자문위원:

기존 스테이블코인을 사용하는 것이 첫 번째 옵션이 될 것입니다.

Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO, Le Renard에게 응답: "누군가 valis qus를 훔쳤다".

자신들의 QU가 어디로 가는지 모르는 것은 우리가 아닙니다: ⁠#가격-토론 CCF에 많이 남아있지 않습니다 :cfbtroll: ⁠#가격-토론 말씀드렸듯이 일부 자금이 정확히 어디로 가는지 모릅니다. 저는 SteCo와 관련이 없습니다. #가격-토론 하지만 타당한 지적이며, 투명해야 합니다.

Tom55, SteCo 멤버:

좋아요, 당신은 steco가 자금이 어디로 가는지 모른다고 주장하고 있군요. 명백한 허위 정보입니다, ccf는 steco가 통제하지도 않습니다. 24시간 후에, 내일 뵙겠습니다. 규칙을 읽어보세요.

PeterB:

그는 단지 저를 인용했을 뿐이고, 저는 모든 SteCo/지불금을 언급하고 있었습니다. 솔직히 말해서 CCF에서 SteCo로 가는 모든 지불은 그저 일반적인 설명일 뿐입니다. SteCo를 제외하고는 모든 돈이 정확히 어디로 가는지 아무도 모릅니다 :cfbtroll:

Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO:⁠

#가격-토론 #가격-토론 PeterB가 내가 언급한 댓글들이 그의 것이었지 내 것이 아니었다고 명확히 했음에도 불구하고, 당신은 내 타임아웃을 유지했습니다. 한번 생각해 보세요.

Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO가 Salar, SteCo 커뮤니티 매니저에게 응답: "저는 Qsilver에 대해 많은 존경심을 가지고 있고 여러분(Valis 팀)에 대해서도 마찬가지입니다. 하지만 여러분의 모든 댓글에서 SteCo를 끌어들이고 있다고 생각하지 않으십니까?":

우리는 잘못된 마케팅 전략이 Qubic에 해를 끼치고 있다고 믿습니다. 그리고 이 전략은 SteCo에 의해 개발되었기 때문에, 이 문제를 해결하려면 어떻게 고칠 수 있는지 논의해야 합니다. SteCo의 고유한 측면—리더십, 선발 과정, 이해관계, 대리인 비용, 성과, 책임성, 투명성—을 검토하지 않고는 이 대화를 나눌 방법이 없습니다.

Come-from-Beyond, Qubic 창립자:

내가 마케팅 부서와 대화한 지 5분 만에 가격이 올랐는데? 우연의 일치일까요?

Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO가 Come-from-Beyond, Qubic 창립자의 "마케팅 부서와 대화한 지 5분 만에 가격이 올랐는데? 우연의 일치일까요?"에 대한 답변:

⁠#가격-토론 마케팅-실행 채널에 접근할 수 있다는 것은 분명한 이점을 제공합니다—경험 많은 트레이더라면 누구나 알고 있죠. 그래서 내부 정보(다음 거래소 상장, 주요 발표, 또는 타이밍 등)를 활용하고 싶다면, 그 채널에 머물기 위해 할 수 있는 모든 것을 하는 것이 최선의 이익이 됩니다. SteCo 멤버들은 이를 알고 있으며 '접근'을 도구로 사용하여 사람들을 암묵적 합의로 끌어들입니다: 순응적으로 행동하면 접근 권한을 유지할 수 있고—그에 따른 이익도 얻을 수 있습니다. 이런 구조는 문제가 있습니다. 채널 내 사람들이 비판적인 의견을 너무 강하게 표현하는 것을 억제하기 때문이죠.

Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO가 Come-from-Beyond에게 응답: "이 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요, 아이디어 있나요?":

쉽게 할 수 있는 일들이 있습니다. 채널에 접근 권한이 있는 사람들의 수를 살펴보세요. 그들이 정말로 그곳에 있어야 할 필요가 있나요? SteCo의 성과에 대해 솔직히 말했다가 퇴출되기 전, 제가 그 채널에 있었을 때 회원 수가 아마도 30명을 훨씬 넘는다는 것을 알아챘습니다. Discord 권한 덕분에 접근 권한이 있는 많은 사람들이 "이 채널에 있는 사람" 목록에 나타나지 않습니다.

oppa (그리스 문자):

왜 @Come-from-Beyond은 valis 프로젝트와 이 Spelunker라는 사람에 대해 한마디도 하지 않는 거죠?

Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO:

그럴 수도 있겠지만, CfB가 여기서 물어봤습니다.

tomsar:

사실 그건 부차적인 문제예요. 우리가 겪은 유일한 가격 상승은 거래소 상장과 고양이 JPEG 때문이었죠.

Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO:

사실이 아닙니다. @TrustInCode에게 물어보세요.

TΛO (영원한 피해자)

그럼 지금 왜 가격이 떨어지고 있나요? 우연의 일치인가요?

tomsar

그는 고양이 JPEG를 주도했죠. 다른 의미 있는 가격 상승은 없었어요. 그러니 내부자 거래도 아니고, 당신이 말하는 개발 때문도 아닙니다. 소거법으로 보면 - 다음은 뭐죠?

Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO:

다음은 TrustInCode에게 물어보는 것입니다.

TrustInCode, SteCo가 주도한 펌프 앤 덤프를 이끈 SteCo 자문위원:

노 코멘트.

Spelunker, Valis 공동 창립자 & CPO:

물론입니다.

TrustInCode, SteCo가 주도한 펌프 앤 덤프를 이끈 SteCo 자문위원:

마케팅 계획 검토로 바쁩니다.

neener neener:

마케팅이 CfB가 방금 그들에게 말한 것을 언제 공개할 것인지 아무도 묻지 않은 이유가 뭘까요? :cfbtroll:

Tom55, SteCo 멤버가 Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO에게 응답: "더 이상 트롤 얼굴, 키스 이모지, 비꼼, 그리고 타임아웃은 없나요?"

친절한 답변 감사합니다. 맞습니다. 명예훼손은 직접적인 차단 대상 위반이기 때문입니다. 증거와 함께 이의를 제기하시기 바랍니다.(Spelunker의 댓글 스크린샷을 게시함:)

마케팅-실행 채널에 접근할 수 있다는 것은 분명한 이점을 제공합니다—경험 많은 트레이더라면 누구나 알고 있죠. 그래서 내부 정보(다음 거래소 상장, 주요 발표, 또는 타이밍 등)를 활용하고 싶다면, 그 채널에 머물기 위해 할 수 있는 모든 것을 하는 것이 최선의 이익이 됩니다. SteCo 멤버들은 이를 알고 있으며 '접근'을 도구로 사용하여 사람들을 암묵적 합의로 끌어들입니다: 순응적으로 행동하면 접근 권한을 유지할 수 있고—그에 따른 이익도 얻을 수 있습니다. 이런 구조는 문제가 있습니다. 채널 내 사람들이 비판적인 의견을 너무 강하게 표현하는 것을 억제하기 때문이죠.

Kovuh:

10월 9일 이전

Spelunker, Valis 공동 창립자 및 CPO:

마케팅-실행 채널의 스크린샷을 게시해야 할까요?

Epsilon 2.0:

제발 그만들 하세요 여러분

Come-from-Beyond, Qubic 창립자:

그렇게 해야 할 것 같군요

어제 SteCo가 #Qubic Discord에서 #Valis를 차단하여 CCF 자금 지원 기회가 끝났습니다. 우리는 즉시 모든 서비스를 중단합니다. 모든 코드베이스는 오픈 소스입니다. 우리는 Qubic에 대한 헌신을 유지하며 운영을 계속하기 위해 민간 자금을 찾을 것입니다.

Come-from-Beyond, Qubic 창립자:

이해 상충이 있었다 하더라도, Tom은 너무 온건하게 처리했습니다. 한 집단에 대한 명예훼손은 증오를 선동할 수 있습니다. 이런 행위는 형사 범죄입니다. 경고 없이 즉각적인 차단을 할 만큼 심각한 사안입니다.

Come-from-Beyond, Qubic 창립자:

그래서 당신은 언급된 그룹의 4명 모두에 대해 증오를 선동했을 수 있는 발언에 대한 변명을 찾으려고 하는 건가요? 그들 중 3명 이하만이 그 의심스러운 행위에 관여했음에도 불구하고 말이죠? (제 생각에는 0명이 관여했지만, 당신의 평가를 공리로 받아들이겠습니다). 집단이 저지른 행위에 대한 개인의 책임은 대량 학살에 버금가는 최악의 범죄 목록에 들어갑니다. 이는 많은 국제 협약에 의해 비난받고 금지되어 있습니다. 당신은 잘못된 길을 걸어가고 있어요, Lex. 안타깝군요.

Qubic 운영 위원회(SteCo)가 조직한 펌프 앤 덤프 계획의 증거를 제시합니다. 이 내용이 충격적일 수 있다는 점을 이해하지만, 토론은 존중적이고 사실에 초점을 맞춰 진행되기를 요청드립니다. https://valis.xyz/en-us/blog/good-morning-exit-liquidity #crypto #tickchain #qubic #valis

큐빅 창립자 Come-from-Beyond:

의견 감사합니다. 이 디스코드에서 증오 선동은 경고 없이 영구 차단됩니다.

b1b4a:

차단 - 아름다운 추억들

큐빅 창립자 Come-from-Beyond:

Spelunker가 그를 차단 해제할 모더레이터를 찾더라도, 나는 그가 자신의 주장에 대한 증거를 제시할 때까지 계속해서 그를 차단할 것입니다. 그래서 논의할 것이 많지 않습니다.

칼럼 1 (SteCo 공지):

큐빅 인큐베이션 프로그램 소개 큐빅 인큐베이션 프로그램은 개발자들이 프로젝트를 시작할 수 있도록 초기 자금과 지원을 제공합니다. 초기 자금을 제공함으로써 개발자들은 개발 초기 단계에서 중요한 지원을 받게 될 것입니다.프로그램에 선정된 개발자들은 현재 2,000억 QUBIC이 가용한 큐빅 생태계 기금에서 자금을 지원받게 됩니다. 이 프로그램은 혁신적인 영리 프로젝트 개발을 장려하고 큐빅 네트워크의 추가 성장과 채택에 크게 기여할 것입니다.현재 진행 중인 프로젝트 현재 여러 프로젝트가 진행 중입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:

- QX UI: 큐빅 탈중앙화 거래소(DEX)인 QX의 사용자 인터페이스.

- 유동성 풀: 코인 스왑을 위해 코인을 모으는 스마트 컨트랙트.

- 커스텀 브릿지: 큐빅(비 EVM) 네트워크와 이더리움/아비트럼 원 네트워크 간의 코인 전송을 용이하게 하는 브릿지. 추가 네트워크 지원이 진행 중입니다.

- 론치패드: 커뮤니티 구성원들이 큐빅 네트워크 내에서 자신의 토큰과 프로젝트를 출시할 수 있게 해주는 자금 조달용 dApp.

칼럼 2 (Valis 프로젝트):

- SteCo 지원 Qx UI 대 Valis Wallet (Valis Network에서 실행) (완료됨). - SteCo 지원 유동성 풀 대 Valis Liquidity, 일명 VLIQUID (진행 중). - SteCo 지원 커스텀 브릿지 대 Valis 스테이블코인 (예정).